企业管理供应过程环节存在的风险主要管控措施有哪些？ 企业管理供应过程环节存在的风险主要管控措施如下：(1)依据采购合同中确定的主要条款跟踪合同履行情况，对有可能影响生 产或工程进度的异常情况，应出具书面报告并及时提出。
采购风险管理的措施和方法有哪些 采购业务各环节的主要风险点及管控措施（一）、销售业务流62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333361326264程的主要环节，主要包括：1.编制需求计划和采购计划2.请购3.选择供应商4.确定采购价格5.订立框架协议或采购合同6.管理供应过程7.验收8.付款9.会计控制10.采购业务的后评估（二）、各环节的风险点第一个环节：编制需求计划和采购计划采购业务从计划（或预算）开始，包括需求计划和采购计划。具体流程：企业实务中，需求部门一般根据生产经营需要向采购部门提出物资需求计划，采购部门根据该需求计划归类汇总平衡现有库存物资后，统筹安排采购计划，并按规定的权限和程序审批后执行。该环节的主要风险：三个“不”1.需求或采购计划不合理2.不按实际需求安排采购或随意超计划采购3.与企业生产经营计划不协调主要管控措施：有三个1.根据实际需要编制需求计划生产、经营、项目建设等部门，应当根据实际需求准确、及时编制需求计划。需求部门提出需求计划时，不能指定或变相指定供应商。对独家代理、专有、专利等特殊产品应提供相应的独家、专有资料，经专业技术部门研讨后，经具备相应审批权限的部门或人员审批。2.科学安排采购买计划采购。
供应商选择的主要管控措施包括哪些？
