下属对你下达的命令总是做不好，你该怎么办？ 能沟通的就沟通，沟通不行的就采取一些措施，比如杀鸡儆猴一些策略。作为管理者来说，你的下属对于你的命令总是做不好，首先你得知道你是否了解自己下属的工作能力。人的能力各自不同，把他们的能力安排到他们各自擅长的领域这是你作为管理者应该做的事情。所以做不好，也可能是你自己将一些事交给在这方面能力比较差的人做。如果情况不是这样的，你吩咐下去的事都是属于他们的能力范围内。那么你就得好好考虑你这个主管的能力了。对于这种情况最常用的方法便是沟通。与下属好好谈谈，谈谈各自的问题，说说你自己对于他最近这段工作的感受，在让他说说为什么会出现那种情况。通过沟通发掘问题，从而解决问题，这是上上策。假使沟通并没有什么用的话，那么就需要采取必要的手段。杀鸡儆猴是最直接的方法，既然他没有好好的完成你的命令，那么给他些惩罚，必要时开除也是可以的。必要的时候要学会亮剑，适当的秀秀自己的能力。表示你们能做的工作，我也是会的，公司不是离了你转不了的。这样也能让下属更加信服你一点。再来便是借势，也就是狐假虎威，你可以借你上头人的势来敲打你的下属。说是这是大老板给你下的直属命令，如果完不成大家都得完蛋之类的。作为管理者。
如何对下属下达命令，命令的最高境界是能够促使属下按照自己的意愿完成任务，那能够促使属下按照自己的意愿完成任务的方法是什么呢？
怎样给下属单位下达布置工作的通知，作为政府机关部门，怎样能使下发的通知内容在下属单位快速得到落实？在此列出一些需要注意的问题。
