急需生产作业方法管理的故事，就是企业生产过程中的劳动作业管理 可划分西方企业管理为五个发展阶段：一、放任管理阶段：这个管理阶段的着眼点是表面的人工成本如何降低，而缺乏有科学依据的管理方法和手段，没有着眼于劳动效率。二、定量作业管理阶段：例如泰勒制。泰勒制是以被西方尊称为科学管理之父的泰勒命名的。总的来说，泰勒制的基本特征是三定：定标准作业方法，定标准工作时间，定每日的工作量，形成了高工资与低生产成本的管理。？泰勒制的一整套学说，后来有经过进一步发展，形成了工业工程和作业学派。？三、同期管理阶段：例如福特制。这阶段的生产过程已发展到大量流水生产，运用传送带，使各个作业在同一时间内，按一定的节拍进行，故称为同期管理阶段。它采取生产标准化和移动式装配法，提高了整个企业的效率，把企业的生产成本降低到最低限度。？福特制五项标准化的主要内容是：产品标准化、零件规格化，、工厂专业化、作业专业化和机器及工具的专门化。？四、现代管理阶段现代管理阶段产生的客观背景是：技术现代化。先进科技日益用于生产，如电子技术、原子科学技术、航天航空技术、数学、心理学、社会学、医学等日益应用于企业管理，人的作用更加突出，产品更新周期缩短。现代管理的五个特征是：管理。
生产作业管理是什么。有什么概念？ 生产作业管理是指企业2113设计的一套运用自己资源的政策和计5261划，4102用以支持企业的长期竞争战略。生产1653作业管理的着眼点是企业所选定的目标市场；其工作内容是在既定目标导向下制定企业建立生产系统时所遵循的指导思想。生产作业管理即是对所有和生产产品或提供服务有关的活动之管理，生产作业管理这个名词，是在近十年才被广泛使用，先前通常只被称为生产管理，名称上的转变，反映了产业界的变革，这种趋势和如今对服务业越来越重视的趋势是一致的，以及在这指导思想下的决策规划、决策程序和内容；其目的是使生产系统成为企业立足于市场并获得长期竞争优势的坚实基础。扩展资料：生产作业管理包含的内容：1、产品选择。目标市场确定以后，需要考虑选择什么产品，怎样的产品才能占领市场。2、生产能力需求计划。它需要在战略计划期内，对生产能力数量上的需求，时间上的需求，以及种类的需求作计划。3、工厂设施。包括确定工厂规模、选厂址、确定专业化水平等。4、技术水平。选择技术合适的设备，确定自动化程度与设备布置。5、协作化水平。确定自治与外购的比例，以及协作厂的数量。6、劳动力计划。确定所需劳动力的技能水平、工资政策以及稳定劳动力的。
生产与作业管理作业 x=4y=2具体解法：10x+20y=8040x=160 x<；=4 12 3 440y=120 y<；=3 12 3if x=1 y=3.5 11000if x=2 y=3 13000if x=3 y=2.5 9000if x=4 y=2 14000
