应收账款多收几毛钱怎么处理？ 多收部分作为盈利处理，计入之后的销售收入中。应收账款（Receivables）应收账款是指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项，。
如何降低应收账款？ 降低应收账款的办法很多，本人根据多年实际工作经验总结出了一套适合企业实际、非常实用的方法，现分享如下：应收账款催收必须具备两个条件：1、应收账款到期：只有到期的应收账款才可以履行收款的权利；2、应收账款核算及时、准确：只有应收账款核算及时、清楚、准确，应收账款催收才有底气，才会提高应收账款收款效率！为此，我们具体做法如下：一、将应收账款分类核算：企业现实中的应收账款包含四层涵义：①、总的应收账款；②、未到期应收账款；③、到期应收账款；④、逾期应收账款。客户收款方式不管是分期收款（进度收款）还是账期收款，我们统一设计设置四个应e5a48de588b6e799bee5baa631333431363635收账款二级核算科目，对应收账款进行核算：①、未到期的应收账款（未到期数）；②、到期的应收账款（本期数）；③、到期应收未收回的应收账款（上期数）；④、到期两期及以上未收回应收账款（上上期数）。用这种方法对应收账款分类核算、实时反映，应收账款数据清楚、准确且及时，催收时非常有底气！二、将应收账款分类管理：企业决策者每月最关心的是：及时、足额收回到期的应收账款！特别是象楼主所在的公司：销售业绩不断增加、新增客户也逐渐增多、。
应收账款考核制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：hjl19851013应收账款考核e799bee5baa6e997aee7ad94e58685e5aeb931333433623830方案为适应公司发展，保证应收账款管理制度的推行，特对应收账款的考核做出如下规定：一、应收账款考核截止日期为每月15日，考核期为本月考核上月的应收账款报表情况。二、考核范围：1、全公司经营部门和营业部门应收账款；2、全公司偏线和专线的应收账款。三、应收账款相关考核要求：（一）应收账款确认时间：所有的应收账款以开单日期为准开始计算。（二）、应收账款满足以下条件的，应收账款考核通过，当月奖金全额发放。1、当月发生的应收账款不考核；2、上月发生的应收账款在当月31日前必须收回达到60%；3、第二个月（向前数）发生的应收账款在当月31日前必须收回达到90%；4、第三个月（向前数）发生的应收账款在当月31日前必须收回达到100%；回收率的计算方法（以5月31日考核为例）：（三）、应收账款考核不通过的，扣减比例按以下方法计算：应收账款考核不通过的部门，回款率每降低1%扣减部门奖金2%，当月扣减部门奖金最大比例为50%。对北京事业部和北京大区负责人，所辖区域内每出现一个应收账款考核不通过的营业部，扣除当月绩效分数5分。。
