如果领导安排的工作在工作时间内完成不了怎么办？ 您好，对2113于“洗盘子”的问题，我们分两部5261分来看，首先，您能提出以上问题4102，说明最起码短期内1653您因为自身经济或是其他问题不得不坚持留在这个单位继续\"洗盘子\"，如今我们一起来找到如何让这个工作不再每天困扰您。领导为什么能成为领导，说明他有一定的前瞻性，我们所说的揠苗助长会不会只是我们作为职员看得比较片面，毕竟参与整体设计的是我们的领导，我们认为一件事成果早出晚出都一样，也许他们之间是因果关系，就是这件事做成了直接决定下一件事的实施。那么我们能做的就是如何让领导满意。一、对比一下为什么其他同事可以用少的时间来做同样的事，如何才能提高效率？1小时-0.8小时，速度的提升让我们可以轻松摆脱加班压力。看看其他同事工作状态什么样，是把工作列成表，还是其他的技巧，多看多学，你也可以。二、及时调整心态，领导重视一个人，把态度放在能力的前面，换位思考，您是老板的话，你是喜欢踏踏实实干工作，对于你的话言听计从的员工，还是喜欢一有困难就叫苦连天，退缩不前的人？答案很明显，大家在工作上的困难，领导看得一清二楚，先坚持不住的很快就会被淘汰，现在谈“维权”二字尚早，安心做好工作才是正道理。最后，祝您早日。
怎样高效地完成领导交代的工作啊？ 不知道大家有没有听过一个段子，很多培训在讲到职场沟通时都会提起。“部门领导晋升了A员工为主管，B很不服气于是来讨个说法。领导并没有说什么，只是把A和B叫到了办公室让他们同时去为某一样办公用品询价。过了一天两个人都回来了，B告诉老板了价格，可老板却并不满意。过了一会A回来了，他不仅汇报了某样东西的价格，同时还了解了东西的规格、竞品的价格和优劣、运输成本、到货时间、安装配送方式、发票税点等等。这个故事道理很简单，甚至可能和上下级沟通并没有太多的关系，但却可以引申出一些沟通和汇报的方法。个人觉得可以分为以下几方面与大家分享：第一，换位思考，站在领导的角度想问题。通常职位越高面临的战略层面的事情就越多，事务性的工作就越少，因此领导在给你分配任务的时候是把目标自上而下分解，目标告诉你，但细节不一定会提醒你，因为对于领导来说他不需要关心过程，但不代表过程不重要。思考时要放开眼界，尽量明确你做的某个目标对组织目标有何贡献，这样你就更能提前发现问题，提出解决方案。第二，少抱怨多反思。很多时候遇到领导安排的麻烦的事情，大家都会很头疼，甚至抱怨领导安排的事情不合理。当你有这样想法的时候不妨回顾第一点，换位思考。
每次领导安排工作我都能在最短时间完成，为什么领导还对我骂骂咧咧的，而且我是辞职不干他又把我叫回去上 领导特别是老板的话，你再认真敬业，他总觉得你还是有上升空间，还是有所保留的，所以还是不完全满意。他找你回去的原因是觉得不好找人或找到的人用过后发现好没你好。。
