集中采购的流程 对于一些管理较严的公司向外透漏采购程序、管理程序等等都是属于泄露公司的商业机密。其实采购在公司中的地位，取决于公司领导对于采购的重视性。而在如今，采购在为企业节约成本方面具有非常重要的地位。所以一般在大公司，大集团都将采购看得比较中，而不想一些小公司。所以如果要学做采购，最好要进大企业，而且是采购中心。在采购中心，级别也比分公司采购地位要高点。如果实行矩阵式管理，采购中心老总（总监）还需管理各个分公司的采购部，我们以前的总监就管整个集团采购系统，应该有100多人。通常采购中心负责整个集团大宗物资（如价值3000千多万的日本冲床成套系统）、常用物资（如各个分公司均需要）、国际采购、协助国外分公司在本国内的采购、高价值的设备采购（如5万以上）等等。对于生产制造型企业，采购中心可由材料部，设备部，采购支持部组成。其实采购就是一个服务部门，既要服务于本公司，也要服务于供应商，搞好双方的关系，闹得僵他们双方就有时会指责是采购的工作没做好。中心还要做市场调查分析，要做整个集团库存分析，重整各个分公司之间的库存状况。整个采购提升到一个战略层面。实行集中采购优势：可获得规模经济，降低成本；可发挥采购。
如何占领供应链管理的制高点？ 很多在供应链领域深耕了多年的职场人士，总是感觉突破不了，想要摆脱做事层面的困境但又不知道怎么提升；
什么叫项目化、矩阵式管理方式 项目化管理是从项目管理的逐步深入中发展起来的，项目化管理是将公司各项活动当作项目对待进而对其实行项目管理，也就是把公司进行项目化，运用项目管理的模式进行管理。矩阵式管理指的是常见的组织结构形式之一，与直线式管理相对，以其灵活、有效的特点而被大多数组织所接受。如果这种专门小组有若干个的话，就会形成一个为完成专门任务而出现的横向系统。扩展资料矩阵式管理方式的优缺点优点1、通过横向报告关系，利于职能部门合作；2、资源随时可以调集，利于任务顺利完成；3、多个层次同时协调，利于减轻主管负担；4、业务职能相互制约，利于整体目标实现。缺点1、人事关系变动频繁，组织稳定性差；2、双重领导同时存在，职责容易不清；3、组织机构相对臃肿，使用人员较多。参考资料来源：-项目化管理参考资料来源：-矩阵式管理
