一个全新的公司如何设计绩效管理？ 开发区绩效考核管理办法

绩效考核怎么写？ 最低0.27元/天开通文库会员，可在文库查看完整内容>；原发布者：华美信息企业绩效考核方案第一章总则 第二章考核方法第三章月度考核第四章年度考核第五章考核组织与申诉处理第六章附则第一章总则第一条为提高公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。第二条适用范围本办法适用于公司全体员工。第三条考核目的1.通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；2.通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；3.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；4.通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；5.通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。第四条考核原则1.以提高员工绩效为导向；2.定性考核与定量考核相结合；3.多角度考核；4.公平、公正、公开原则。第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1.月度绩效奖金的发放；2.年度绩效奖金的发放；3.薪酬等级的调整；4.岗位晋升及调整；5.员工培训安排；6.先进评比第二章。开发公司工程部绩效工资怎么考核？ 一、绩效考核的目的不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；二、绩效考核的原则（一）公开原则通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。（二）客观原则绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。（三）重视反馈原则绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。三、适用范围本制度适用于工程部所有员工，但下列人员除外。1.工程外包人员。2.试用期员工。3.公司因工程需要临时聘请的员工。4.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。5.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。四、薪酬标准及员工职业规划（一）、薪酬标准1.本制度所指薪酬，是指每月定期发放的工资、奖金、津贴福利，以及年度。如何做好经济开发区的绩效管理 1、建立科学完整的绩效考核体系，结合各部门不同情况设置分层分类的考核模块。在2、建立量化的考核指标体系，加大中心工作的权重比例。3、将考核结果进行合理运用，配合其他人力资源管理办法一起发挥体系化作用试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：benzei石河子经济技术开发区部门年度考核管理办法为了继续推动建立适应社会主义市场经济体制的运行机制，更好地完善开发区管委会的考核与激励机制，打破分配中存在的部门“大锅饭”，充分调动各部门、各级员工的工作积极性，开发区管委会决定实施开发区部门年度考核制度。一、目的通过部门年度考核，正确评价开发区管委会各部门的综合工作情况，起到鼓励先进、鞭策后进、充分调动各部门的主动性与积极性的作用，最终达到全面提升管委会各项工作效率、提高管理效能的目的，为开发区健康有序的快速发展创造良好的竞争环境。本着“按劳分配、效率优先”与“公开、公平、公正”的原则，部门年度考核的结果作为部门奖金系数与年度绩效工资发放的依据，同时也作为对部门负责人年度测评、决定是否续聘的重要依据之一。本办法作为石经开党发[2001]7号文件中的《关于开发区管委会机关工作人员绩效工资奖励暂行办法》的补充文件，是管委会绩效工资发放的具体执行办法。二、组织机构在开发区党工委领导下，成立考核委员会，负责组织年度考核工作，考核委员会的成员由管委会领导担任。考核委员会名单如下：组长：马新平成员：张明、虞镇全。绩效考核管理办法的应用案例 广晟资产企业绩效管理（BPM）应用案例企业绩效管理(Business Performance Management，BPM)就是管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统(部门、流程、工作团队和员工个人)的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致，并促进企业战略目标实现的过程。商业智能(BI)：商业智能(Business Intelligence)是使企业能够在任何一个时点获取、分析和分享信息以了解其自身的运作情况的软件。一个集成的商业智能套件能快速地从离散的数据源获取数据、组织数据和分析数据以产生相关的信息。相关的信息分布于整个企业组织，用于改善企业的决策并减少企业从认知到行动的时间。平衡计分卡(BSC)：平衡计分卡(The Balanced Scorecard)由哈佛大学Kaplan 教授在90年代初基于普遍存在的企业的战略往往与年度的目标或预算脱节的现象而提出的战略实施管理的优秀工具，它是目标管理理论和实务的新的发展，突出之处有两点：其一是将战略和经营目标普遍地归纳为四类，即财务、顾客、内部过程和学习与成长方面；其二是将不同类型目标之间或同一类型目标的不同指标之间建 立了先行与滞后的关系，从而形成了目标和指标之间的因果关系链，企业要得到“果”就必须先控制“因”。广晟资产经营有限。最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：弘利教育 文秘范文某市开发区绩效考核实施意见开发区是转型发展的主战场，招商引资的主力军，开发区考核的重点是招商引资和项目建设。为进一步深化开发区体制机制改革，有效调动开发区工作人员的积极性和创造性，建立公平合理、公开透明、有效激励、管理规范的工资薪酬绩效制度，依据《中共X省委X省人民政府关于开发区改革创新发展的若干意见》（X发〔201X〕50号）、《中共X省委组织部X省人力资源和社会保障厅X省财政厅关于深化开发区人事和薪酬制度改革实行“三化三制”的指导意见》（X人社厅发〔201X〕27号）和《X省人力资源和社会保障厅X省财政厅X省商务厅关于开发区人事和薪酬制度改革有关问题的通知》（X人社厅函〔201X〕107号）精神，针对我市各类开发区和市政府批复的开发区（筹），制定如下实施意见。一、指导思想1.坚持统一管理与自主管理相结合的原则，经市开发区建设领导组考核提出绩效工资总量意见，各开发区自主分配。2.坚持主要经济任务指标与绩效工资挂钩的原则，建立开发区年度绩效考核制度，综合考虑开发区主要经济任务指标和约束性指标，重点考核开发区项目落地、招商引资和转型项目建设情况，科学评价开发。一个全新的公司如何设计绩效管理？一个全新的公司，若想设计有效的绩效管理体系，我认为需关注以下几个方面：首先，要明确公司开展绩效管理目的。公司实行绩效管理：-绩效，。建筑公司绩效考核办法 一、本考核办法适用于工程部全体人员二、项目负责人考核办法1、工程前期进场管理程序：(1)进场前对现场施工准备工作，包括现场办公室的设立、工人住宿等问题组织安排不当而影响进场施工的，扣0.01/次；(2)在满足我方施工条件后，未按甲方要求及时进场开工的，扣0.02/次。2、施工质量管理程序：(1)未按照施工程序在施工质量事前、事中、事后控制，未按照程序督促现场技术人员进行工艺检查，导致出现大规模返工的，扣0.02/次；(2)未在规定时间内督促现场技术人员及时开展对资料报验、报送监理及进行检验的工作，扣0.03/次。(3)未按程序监督、检查工程进展，未及时发现工艺缺陷或故意隐瞒质量不合格现象，造成工程质量下降或增加施工成本的，扣0.04/次。3、进度管理程序：(1)未根据施工方案及现场实际情况，妥善的组织劳动力及现场材料、设备等，造成施工进度滞后的，扣0.03/次；(2)未按照程序规定及合同要求向甲方及监理提交周、月、季进度计划和工作安排的，扣0.02/次；(3)现场办公室无上墙进度计划图表及进度控制文件不完善、不规范的，扣0.01/次。4、安全管理程序：(1)现场管理人员进入施工区没采取安全措施，或发现工人进行高空作业未采取安全措施而不检举、纠正，或未及时进行正确使用。绩效考核流程主要包括哪几个主要部分？ 1、形式期，绩效考核往往是在这个阶段才刚刚实施的。此时，评价往往采取试评价的形式。考核结果不能与绩效工资挂钩。主要是让各级员工找到考核的感觉，掌握考核的方式和方法。2、行事期，绩效考核逐步开展，逐步进入了良好时期。这时，考核开始与绩效工资、利息、晋升等挂钩，真正进入了实践阶段。3、习惯期，绩效考核已经成为一种习惯，有文字和制度语言。在此阶段，企业将在考核周期内自上而下进行自上而下的考核，统计考核数据，计算绩效工资。一旦涉及到员工的工资调整和晋升，以前的表现将是第一基础。4、文化期，在文化时期，绩效考核与企业文化紧密结合。员工希望被评估。评价已成为企业必备的规范。企业呈现公平竞争和开放要求的平等氛围。扩展资料：绩效考核的原则：1、公平原则公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。2、严格原则考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。3、单头考评的原则对各级职工的考评，都必须由被。如何制定奶牛场绩效考核管理办法？ 为了便于考核，必须首先制定出《绩效考核管理办法》，办法要有目标、有完成要求、有奖罚办法，'并对多长时间进行一次考核作出规定。目的在于为如何考核、怎样考核、考核。

#绩效管理#绩效工资制度#绩效考核#绩效工资#时政