项目移交方案 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：qq3052669101项目移2113交方案1.项目移5261交的准备工作1)成立项目移交工作4102组成立项目移交工作组1653，工作组成员由项目移交方、项目接收方、项目发起方、项目使用方、第三方公正人员组成。2)移交内容的确定由全体移交工作组成员参加，充分听取各方意见，确定移交工作的内容、时间及要求。项目移交主要内容包括资料移交、技术移交、物料移交等。移交时间由项目移交方、项目接收方根据移交内容协商确定。项目移交要求包括且不少于以下内容：项目移交资料的准确性、完整性、真实性。3)项目移交流程图移交日前，乙方应解除项目设施上设置的所有的抵押、质押、留置、担保物权，以及本项目收益权上的任何质押。2.项目移交内容1)资料的移交资料移交的内容包含且不仅限于项目中标通知书、项目采购合同、项目增补合同、项目建设现场施工图纸、管线走向图、隐蔽工程图纸、项目建设设备明细表、设备操作手册、设备检测报告、项目验收报告、项目设备运行记录报告、设备维护记录、项目款项结算报告、正在执行中的合同等。2)技术的移交技术移交的内容包含且不仅限于网络规划拓扑图，网络设备参数配置文档、设备参数配置文档、网络全局。
建设、经营、移交方式项目的财税处理有哪些 企业以建设-经营-移交方式(BOT)参与公共基础设施建设业务，应当同时满足下列条件：(1)合同授予方为政府及其有关部门或政府授权进行招标的企业。(2)合同投资方为按照有关。
PPP项目有几个阶段？ 财政部发布的《政62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333365633933府和社会资本合作模式操作指南(试行)》(财金〔2014〕113号)(简称《操作指南》)将PPP模式的操作程序分为5个阶段：项目识别、项目准备、项目采购、项目执行和项目移交。五个阶段按照PPP项目操作逻辑前后连接，形成完整的PPP项目采购流程，其中任何一个阶段出现问题，都可能导致PPP项目失败。项目识别阶段：项目识别阶段的主要功能是挑选适合采用PPP模式的项目，包括项目发起、项目筛选、物有所值评价和财政承受能力论证4个步骤。项目准备阶段：项目准备阶段是为项目实施做好准备工作，包括项目实施方案、项目实施机构、人员等，其中最主要的工作是编制项目实施方案。项目采购阶段：项目采购阶段的关键问题包括三个，分别是充分的市场测试，设置合理的资格预审条件和核心边界条件。项目执行阶段：项目执行是PPP项目运作成功的关键，因为PPP项目从项目识别、项目准备到项目采购阶段可能只需要几个月的时间就可以完成，而PPP项目的执行阶段通常需要20～30年的时间，这才是PPP项目开始实施并产生效率的关键阶段。项目执行主要关注项目公司的设立、融资管理、绩效监测与支付。项目执行阶段还需要制定。
