销售主管绩效考核方案 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：lgxpxb2008销售主管的绩效考核方案一、目的1、作为销售主管薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。2、帮助销售主管改进工作方式，提高工作效率。二、考核主体（1）以公司内部的考核人员以及管理人员为主体，他们主要是考核各个销售主管的工作表现和工作绩效；（2）以个人为主体，一般表现为被考评者自评；三、考核周期1、季度考核：每季度开展一次，考核实施考核时间为下一季度第一个月的1日~10日。2、年度考核：一年开展一次，考核销售部经理当年1~12月份的工作业绩。实施考核时间为下一年度1月1日~1月10日。四、绩效考核的内容和指标项目｜考核指标｜权重｜满分｜考核方法｜评分｜主要｜业绩｜销售任务完成率｜15%｜15｜1、考核期内销售额/计划期销售额*100%｜2、考核目标值为100%｜3、达到目标值，得12，每降低1%，扣2分，低于8分，此项得分为0。销售回款率｜15%｜15｜1、考核期内实收销售款/应收销售总额*100%｜2、考核目标值为100%｜3、达到目标值，得12，每降低1%，扣2分，低于8分，此项得分为0。销售管理费用控制率｜15%｜15｜1、考核期内实际销售费用/销售预算费用*100%｜2、考核目标值为100%｜3、达到目标值，得12。
市场部人员绩效考核方案(很好) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：柏相臣市场部人员绩效考核方案一、目的通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作，促进企业和员工共同发展。二、原则1、客观公正原则2、明确化，公开化3、及时反馈4、保证信度和效度的原则5、业绩改进原则三、适用范围本方案适用本企业所有市场部人员。但不包括以下几类：(1)市场部经理(2)因公休，工伤，疾病e68a847a686964616f31333433626538，请假等原因，考核期间出勤率不到20%的员工。(3)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。(4)其他特殊情况。四、绩效考核小组成员绩效考核委员会负责绩效考核的实施工作，人力资源部门协助其进行具体的考核。绩效考核委员会的具体组成人员有：人力资源部经理，市场部经理，市场部主管，人力资源部专员，人力资源部一般工作人员五、考核实施1、考核量表市场部人员绩效考核指标（一）（总分为100分）考核人：考核日期：维度｜指标｜指标评价｜权重/分数｜指标类型｜评分｜财务｜销售额｜—｜25%｜。
去文库，查看完整内容>；内容来自用户：教育幼儿教师市场部人员绩效考核方案一、目的通过对员工一定时期的工作32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333433646364绩效、工作态度和工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作，促进企业和员工共同发展。二、原则1、客观公正原则2、明确化，公开化3、及时反馈4、保证信度和效度的原则5、业绩改进原则三、适用范围本方案适用本企业所有市场部人员。但不包括以下几类：(1)市场部经理(2)因公休，工伤，疾病，请假等原因，考核期间出勤率不到20%的员工。(3)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。(4)其他特殊情况。四、绩效考核小组成员运营部门负责绩效考核的实施工作，部门主管协助其进行具体的考核。五、考核实施1、考核量表市场部人员绩效考核指标（一）（总分为100分）考核人：考核日期：维度｜指标｜指标评价｜权重/分数｜指标类型｜评分｜财务｜销售额｜—｜25%｜量化指标｜销售增长率｜（当其销售额-上期销售额）/上期销售额｜20%｜量化指标｜新课程市场占有率｜新。
