企业中存在物资管理的目的是什么？！ 企业中存在物资管理的目的是什么？为什么每个正规的企业中都会有资产的管理，资产的管理意义在于哪里？这样管理的目的是什么·资产管理、物料管理的意义主要有1、为财务。
物资管理部的职责是什么？ 1、负责保质保量、62616964757a686964616fe58685e5aeb931333365646233高效地完成公司除政府投资工程所需设备与设施外的给排水生产经营、办公设施、工程建设等需用原材料及给排水设施抢修材料、机械设备、仪器仪表等物资的采购与销售工作，按时回笼销售货款。2、负责做好公司物资的入库、领发、仓储、验收等管理工作，健全有关管理规章、制度，实行物资定置式管理。3、建立物资使用情况回访制度，提高物资的采购质量，做好政府投资工程项目物资采购业务指导。4、负责公司仓库管理工作，定期进行库存物资盘仓；合理编制采购计划，做好物资防潮、防霉、防冻、防盗、防水等管理工作。5、负责公司工具的申购、发放、借用、回收等工作，做好记录台账。6、严肃物资采购、保管和调配纪律，在保证质量和满足使用要求的前提下，努力降低物资价格和库存数量，做到价廉物美。7、负责本部门廉洁自律和安全、消防、计划生育、优质服务等综合管理工作。8、完善本部门内部科学、合理的管理运作机制，负责本部门员工思想和业务素质的引导、教育和培训等工作，改进管理措施，不断提高员工的业务素质和服务水平。9、加强与上下级之间、部门之间的联系和沟通，拾遗补缺，不断提出和解决。
如何做好物资管理工作？ 物资管理 物资管理（Materials Management）物资管理的概述所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已不能用“计划”、“配额”、“定量”等几个简单概念进行诠释，它已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。众所周知，由于受传统计划经济的影响，在很长一段时期里，我国企业的物资管理模式被深深地烙上了“计划”的印记，按产量指标粗略制定物资计划、仅向少量指定供货商采购物资、无限量加大物资库存等现象屡见不鲜。因此，创新企业物资管理模式并使其顺应现代企业的发展潮流，已经显得愈发重要了。我国企业经过近三十年的改革与探索，在企业物资的计划、采购、。
