最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：张立辉成本费用考核制度内控制度名称成本费用考核制度执行部门内控制度编号监督部门制度受控状态生效日期第1条目的为了合理控制成本费用支出增长，建立有效控制成本费用支出的制约机制，促进公司各部门合理控制生产成本及各种耗费，特制定本制度。第2条成本费用考核原则超罚节奖，月度考核，季度结算，年终清算。第3条成本费用考核主体成本费用考核的主体为财务部，公司内部各个成本费用责任主体，包括销售部、生产部、行政部、采购部、工程部、技术部等，配合财务部完成成本费用的考核工作。第4条成本费用考核内容1．成本费用预算目标达成情况。2．成本费用实际支出的节约程度。第5条成本费用考核方法1．确定成本费用考核指标成本费用考核指标是通过各项成本费用预算标准来设定的目标成本节约额和目标成本节约率。具体的细化指标如下所示。成本费用考核指标考核指标目标值主要产品单位成本元百元商品产值总成本元可比产品成本降低率固定费用总额元成本费用利润率每工时加工费元百元总产值生产费用元制造费用总额元产品的单位成本元2．编制成本费用内部报表成本内部报表主要有产品生产。
预算人员的考核办法 考核指标主要还要依据岗位的职责、主要任务、
成本会计的几道题。作为计算和考核工程成本的依据是什么？1.下列各项内容，不能计入工程施工成本的是（）。A.周转材料摊销费B.采购施工材料支付增值税额C。.
