工程施工合同管理制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：谢文娟施工合同管理制度一、目的为规范公司合同的管理防范于控制风险，做到管理有规章，签订有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，特定本制度。二、适用范围本制度适用于公司合同签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。三、管理机构及职责1、公司总经理（委托代理人-张久怀）负责建设工程施工合同、施工内部承包合同及重大专业分包合同、劳务分包合同、买卖合同的批准签订。2、公司办公室（何德波）负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：负责组织宣传、学习贯彻《合同法》、《建筑法》、《招投标法》及其他有关法律、法规和规章，负责公司对合同专用章、合同示范文本、法人授权委托书的发放和管理；负责建设工程施工合同、公司内部承包合同、专业分包合同、材料设备买卖合同的档案管理；负责本制度的监督执行。3、公司经营部负责建设工程施工合同洽谈与签订工作，具体职责是：负责国家、省、市有关合同示范文本的推广使用工作；负责公司有关示范文本的编制和推广使用工作；负责公司建设工程施工合同的履行情况；负责建设工程施工合同的备案工作。
合同管理制度 最低0.27元/天开通文库会员，可在文库查看完整内容>；原发布者：智拓法律合同评审管理制度1目的为规范及加强对公司合同的管理，使公司合同评审规范化、合理化，制定本制度。2适用范围公司经营业务过程中产生的经济合同，包括采购合同及其他经营合作合同等。3定义3.1合同评审：指对合同中的条款、要求、交易方式进行审核评估，维护公司利益，确保合同执行，符合公司的相关制度。4.0评审工作组织4.1评审小组成员：相关部门第一业务负责人、财务人员、供材部经理、法律顾问。4.2合同经办人：负责双方合作事项的接洽、沟通，并从本职工作的角度给予专业化意见。4.3部门第一负责人：负责组织部门内部的合同评审工作。4.4技术部：对合同中约定的相关技术培训、技术服务条款进行评审，以确认培训周期及相关的技术支持方案。4.5材供部：负责评审项目的交货日期，以安排原材料采购及相应的工作计划，同时负责合同中执行重要条款的合理性和可行性。4.6财务经理：负责评审付款与结算方式的合理性及可行性，确认及评估客户的资质证明及相关证明文件的真实性。4.7法律顾问从法律方面评估。4.8总经理负责审批特殊合同的评审。5.0评审作业内容5.1采购合同评审5.1.1采购人员与客户达采购协议。
建设工程合同管理制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：欧楠建设工程有限公司合同管理制度1、总则1.1、为防范企业经营风险，提高企业经济效益，减少合同签订过程中的失误和履行过程中的纠纷，依据国家相关法规，结合公司实际情况，制定本管理制度。1.2、公司职能部门和项目部各级人员应各司其职，共同维护公司和项目部“重合同、守信誉”的正面形象，凡违反规定操作造成公司和项目部损失的，当事人应承担责任。1.3、公司各部门及项目部对外签订的所有工程承建、劳务分包、专业分包、物资设备采购、服务、用工等各类合同，以及公司内部承包人部分或全额出资的内部承包协议一律适用本制度。1.4、公司行政部为公司的合同管理机构，具有以下职能：1.4.1、负责组织修订完善公司合同管理制度并制订合同格式文本；1.4.2、负责组织合同管理的法律知识讲座和培训并解答合同签订、履行等方面法e68a84e799bee5baa6e997aee7ad9431333433626563律问题；1.4.3、会同公司有关部门对重大、重要合同进行评审并出具审查意见；1.4.4、监督、检查各部门合同签订、履行、管理情况，参与合同纠纷的调查处理，制定解决方案；1.4.5、负责公司合同文本的归档工作，指导各部门进行合同管理。1.5、公司各。
