组织结构与人力资源管理 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：好运好事好心情公司将按照组织设计的基本原则，结合公司自身特点，根据战略的不同发展阶段设计相应的组织结构，以满足企业发展的需要。在初期主要以简单、高效为出发点，采取直线职能制的组织结构，在公司的基础上实行总经理负责制，下设技术研发部、运营部、客户服务部、财务部、行政管理部，见图6-1公司组织结构图。各部门主要职责见表1-1各业务部门的主要职能如表1-2表1-2主要职能部门名称｜部门职能｜技术研发部｜负责平台的开发，以及平台运营过程中的维护和安全问题保障；根据业务部提出的需求为开发线上产品提供技术支持｜客户服务部｜为客户提供对平台运营产品的线上和线下咨询服务，并将相关问题进行整理向技术研发部或运营部进行反馈｜负责平台运营产品的业务流程，如审批等工作，银行的送件等。财务部｜制定公司财务管理和会计核算制度并监督实施；负责公司的会计核算工作，编制公司月度、年度财务报表、财务决算、年度财务报告｜行政管理部｜制定公司人事劳动工作的规章制度并监督执行；负责公司人员的招聘、培训、考核，并进行工资核算；协助总经理处理各种日常事务｜市场营销部｜调查并收集市场信息，统计相关数据，。
简述绘制组织结构图的基本方法。人力资源考试中，急用 绘制组织结构图还是比较简单的，只要是从这几方面来考虑：一般画4层，从中心层计算，其上画一层，其下画两层，用框图表示；功能、职责、权限相同的机构，大小一致，水平并列；命令指挥系统线从上一层垂下来，位置高表示级别高；命令指挥系统线用实线，协作服务关系用虚线；参谋机构用横线与上一层垂线相连，放左、右上方。了解层级后，再使用绘图软件制作就好。
人力资源组织结构有哪些类型？ 组织结构的主要类型【直线结构】优点：1.决策迅速、命令统一；2.责任、权限归属明确；3.容易维持组织秩序；4.灵活；5.管理费用低。缺点：1.没有横向联系；2.权力集中，易。
