如何降低企业经营成本 一、运营成本的概述运营成本也称经营成本、营业成本。是指企业所销售商品或者提供劳务的成本。营业成本应当与所销售商品或者所提供劳务而取得的收入进行配比。营业成本是与营业收入直接相关的，已经确定了归属期和归属对象的各种直接费用。营业成本主要包括主营业务成本、其他业务成本。营业成本商品和提供劳务的营业成本，是由生产经营成本形成的。工业企业产品生产成本（也称制造成本）的构成主要包括：1.直接材料直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的直接用于产品的生产，构成产品实体的原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。2.直接工资直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴。3.其他直接支出其他直接支出包括直接从事产品生产人员的职工福利费等。4.制造费用企业可以根据自身需要，对成本构成项目进行适当调整。二、降低企业运营成本的经济意义(一)降低企业运营成本是增加利润的有效途径之成本控制措施得当，企业利润就有可能成倍增加。利润上去了，企业就能大刀阔斧地利用资金进行再生产、再投资，使企业规模不断扩大，并进入一个良性循环发展系统。在员工福利方面，利润的增加。
总成本费用中，经营成本中的其他费用指的是什么？ 1、经zhidao营成本是指在经营期内应该负担的全部成本，包括销售成本、销售税金、及期间费用等。2、销售产品、商品和提供劳务的营业成本，是由生产经营成本形成的。。
企业的运营成本一般包括哪些？ 1、直2113接材料直接材料包括企业生产5261经营过程中4102实际消耗的直接用于产品的生产，构成产品实体的原材料、辅助1653材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。2、直接工资直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴。3、其他直接支出其他直接支出包括直接从事产品生产人员的职工福利费等。4、制造费用企业可以根据自身需要，对成本构成项目进行适当调整。扩展资料运营成本的控制：一、采购成本的控制1、精选供应商，建立战略级关系2、设立成本，主导价格管控3、缩短采购环节，跳过中间环节4、加强BOM对照，找准降低点5、提前介入研发，赢得控制时间二、生产成本的控制1、提高标准件的比重2、外包非核心部件3、采用新材料4、整合工艺流程5、提升生产效率三、企业控制库存1、减少不赚钱的产品2、减少产品的品类3、将仓库的面积缩小1/34、建立预警机制，减呆防呆四、营销成本的控制1、削减约束性支出2、策略性支出与业绩挂勾3、采用低成本的推广策略4、有效优化客户结构参考资料来源：-运营成本
