如何对人力资源部进行量化指标考核？ 以下是我的个人建议：（一）如果是公司考核部门，可以考虑以e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333264663731下指标，设以不同权重，对照评分标准按指标达成率给予相应分数1、人员需求满足率—对外招聘计划完成率、对内内部选拔到岗率2、关键岗位储备率—关键业务岗位和管理岗位的储备情况3、人工成本控制率—对照预算，工资、奖金、福利补贴等人工成本不能超标4、员工离职控制率—离职率要控制在一定范围内，否则没人干事了5、内部服务满意度—设置问卷做员工调查，员工不满意多，人力资源部就得检讨了6、人事报表完成率—人力资源部按一定周期要做很多报表和数据分析，反映公司人力资源管理现状，提供给领导决策，此项考核可规定要做哪些报表，什么格式，什么时间出来7、绩效方案优化完成率—公司或其他部门总要提出一些考核方案的优化需求，要保质保量制订8、培训计划完成率—培训计划有没有按时做，员工满意度如何？9、文化活动完成率—有些公司人力资源部还负责文化建设和管理，每月有活动计划10、薪酬核算准确率—工资、奖金等要按时发放，且不能出错，可规定延迟发放一天、员工投诉一次核算错误扣几分，1-5个人认为比较重要一些，从整体考虑多一点，6-10。
人力资源部绩效考核指标梳理及汇总 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：hnet653人力资源部绩效考核指标bai梳理一、绩效指标梳理思路第一步建立部门战略指标；第二步建立部门功能性指标第三步细分功能指标，1、考核指标提取，根据工作项目制定考核指标；2、定量、定性指标分类。二、部门主要管理绩效指标梳理招聘计划完成率培训计划完成率员工任职资格达标率关键人才流失率员工自然流动率du人力成本总额控制率员工满意度人事档案归档完整率zhi三、岗位指标梳理1、部门战略性指标（部门负责人）考核指标提取｜工作项｜考核指标｜企业人力资源dao战略管理｜进行企业人力资源战略规划｜企业人力资源战略发展规划的质量｜人力资源事务管理｜1.人力专资源制度管理｜人力资源制度的有效性｜2.招聘管理｜招聘计划完成率｜3.培训管理｜培训计划完成率｜4.薪酬福利管理｜工资奖金计算错误人次｜5.绩效管理｜考核组织工作完成的及时性｜6.员工流动管理｜员属工自然流动率、关键人才流失率｜7.员工关系管理｜员工满意度｜成本与费用管理｜部门费用控制｜部门费用预算达成率｜人力成本管理｜人力成本总额控制率｜部门协作｜部门直接工作衔接｜部门协作满意度｜定量指标｜序号｜可。
人力资源总监的绩效考核指标 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：北京未名潮管理顾问有限公司人力资源总监绩效考核表被考评对象考评负责人部门考评时间权重（分）105510510至职务填表时间评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%自我评分单位人力成本收益率=毛利总额÷（工资总额+其他人力成本投入）人均工资增长率=当期人均工资÷上期人均工资×100％核心员工保有率达到_%员工流失率控制在_%以内达成率=（人才实际培养数量÷计划人才培养数量）×100%业绩提升率=当期人均产出÷上期人均产出×100％员工个人职业规划实现状况。（根据员工职业生涯发展规划拟定及实际达成情况的比较结果进行评价，包括员工能力提升状况）员工对于公司未来发展、组织运作有效性、组织凝聚力、工作氛围、团队合作、工作环境、组织形象、员工关爱、学习成长等方面的满意程度；且员工关系得到不断改善。同事评e79fa5e98193e78988e69d8331333433623831分领导评分综合得分等级考评得分（取平均值）考核项目细分指标/关键指标人工成本率（人力资源投资回报率）人均工资增长率指标具体内容及定义关键业绩绩效核心员工保有率（涉及招聘、培训、绩效考核、员工关系管理等；具体应根据公司实际需求选择。
