最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：学习永远在路上2008年重点工作目标任务分解表重点｜工作｜序号｜主要任务｜责任部门｜分管｜市长｜联 系｜秘书长｜备注｜牵头｜部门｜协同｜部门｜结构优化升级｜结｜先进制造业｜1｜调整优化产业结构，力争二三产业增加值占GDP比重提高1.3个百分点｜发改委｜经贸委｜统计局等｜吴晓春｜沈振新｜朱千波｜徐国祥｜2｜鼓励扶持船舶修造与配套、港口机械、节能环保设备等装备制造业加快发展，力争形成2000亿元的产出规模；强势推进船舶产业发展，力争造船完工量达420万载重吨｜经贸委｜发改委、环保局、港务局、国土局、外经贸局、规划局、财政局、民发办、海事局等｜沈振新｜朱千波｜3｜大力发展电子信息和新能源、新材料、新医药等新兴产业，力争高新技术产业产值达1150亿元，占规模以上工业比重提高1个百分点｜经贸委｜科7a64e58685e5aeb931333433626565技局｜发改委、外经贸局、财政局、统计局等｜吴晓春｜沈振新｜朱千波｜陈蔓生｜4｜继续实施企业梯度培育工程，确保年销售收入超20亿元工商企业达25家，其中，50-100亿元4家，超100亿元1家。经贸委｜发改委、科技局、财政局、国资委、民发办、工贸公司等｜沈振新｜朱千波。
如何分解业绩目标，对于上级定下的任务很多人都已经开始麻木，有些时候觉得任务太高没法完成，有些时候又觉得任务很轻松而不值得在意，但到了时间快截止时，才突然发现原来。
如何分解工作目标 工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动工作分解结构以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。工作分解基本内容一、分解原则1、将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成；2、每个任务原则上要求分解到不能再细分为止；3、日常活动要对应到人、时间和资金投入。二、任务分解的方法1、采用树状结构进行分解；2、以团队为中心，自上而下与自下而上的充分沟通，一对一个别交流与讨论，分解单项工作。三、任务分解的标准1、分解后的活动结构清晰，从树根到树叶，一目了然，尽量避免盘根错节；2、逻辑上形成一个大的活动，集成了所有的关键因素包含临e799bee5baa6e79fa5e98193e4b893e5b19e31333339663266时的里程碑和监控点，所有活动全部定义清楚，要细化到人、时间和资金投入。在我们日常管理项目时，要学会分解任务，只有将任务分解得足够细，足够明了，才能统筹全局，安排。
