国有独资公司的重大事项如何决策？ 国有独资企业、国有独资公司合并、分立，增加或者减少注册资本，行债券，分配利润，以及解散、申请破产，由履行出资人职责的机构决定。国有独资企业的其他重大事项，由企业。
国有独资企业、国有独资公司的重大事项如何。 国有独资企业、国有独资公司合并、分立，增加或者减少注册资本，行债券，分配利润，以及解散、申请破产，由履行出资人职责的机构决定。国有独资企业的其他重大事项，由企业。
试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：冯静国有企业二级单位“三重一大”决策制度实施细则1总则为落实建立现代企业制度要求，坚持党对国有企业的领导，促进下属二级单位规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证下属二级单位持续健康发展和领导人员廉洁从业，根据《公司“三重一大”决策制度实施细则》规定，制定本细则。2基本原则2.1坚持党的领导。党委在下属二级单位发挥领导作用，下属二级单位重大问题经过党委研究或决定，确保下属二级单位的正确发展方向。2.2集体决策。下属二级单位“三重一大”决策主体依据各自职责权限，集体研究讨论决定“三重一大”事项，防止个人或少数人专断。2.3依法依规决策。遵守国家法律法规、党内规章、有关政策及公司章程、规章制度、有关政策等要求，保证决策内容和决策程序合法合规。2.4科学决策。运用科学方法进行决策的前期调研论证和综合评估，增强决策的科学性，防控决策风险，避免决策失误。2.5民主决策。充分发扬民主，广泛听取意见，完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制，确保参与决策人员充分行使权利，提高决策的民主性。3“三重一大”事项范围“三重一大”事项是指下属二级单位重大决策、重要。
