如何提高加油站的销售量？？ 1.积极2113开发客户，逐步推进销量加油站是5261一个生命周期长，传统而稳固4102的产业，它的成功需要1653的是长远的发展。客户的开发也是如此，我们要创造条件，稳步发展顾客，不放弃任何来到我们面前的机会，也不太盲目，要用对客户负责的态度去开拓我们的销售。2.“重量重质”，适度优惠优惠是开拓客户的一种手段，对于给予客户的一些优惠，有适度，要综合考虑各方面的收益后再做出决定，不能单纯的依靠这个方法来促进销量。这种关系的维系十分不牢靠，在油品供应紧张时，这个关系也就会随之紧张了。在特殊的时候，从开发长远客户方面考虑，公司可以、也允许牺牲一时之利益，来换取长远的利益，这也是公司交付给我们的权利，是对我们的信任，但这仅仅是权益之策，而不是根本政策。一名合格的管理者，既要做好油品的销量，又要关注销量背后的利润。3.加强油品质量的检测，维护好同客户的关系客户来到我们站主要是为了加油，这是他们的根本目的。我们油品的质量有保证，自然会赢得客户的心，也会有源源不断的客人。相反，油品质量不好，我们就是有再好的促销方式，也是无用的，好的促销方式仅仅是提高顾客在同等水平加油站里对我们的认可度，而油品质量不好，他在。
简述对中石化加油站的理解，怎样做一个合格的加油站员工 安全工作对于加油站来讲，重要性不言而喻，因此，我站始终把安全工作作为第一要务，突出表现在下述方面：一是从思想上，努力提高全安全意识，逢会便讲、时刻注意互相提醒、互相监督，切实提高人员的安全意识和技能；二是从制度上，严格落实上级下发的各项安全管理制度规定，严格安全的制度管理，如：禁止向塑料桶加油、禁止雷雨闪电时加油等；三是从检查上，勤检查、重整改、杜绝隐患，我们坚持每天进行检查安全，坚持站员交接班时检查安全，发现加油枪、加油机内部或计量孔等部位有渗漏情况时及时处理，杜绝了各种隐患；四是从设备设施的维护保养上，重保养、重维护、重防范，做好各项安全工作，着重做好了e79fa5e98193e4b893e5b19e31333363363465防火、防冻、防抢等安全工作。加油站是一个员工的集合体，作为加油站管理员一项必不可少工作就是协助站长管理员工。在对员工的管理上我不断加强学习，努力提高自身业务能力。要想管好别人，首先自己要知道去怎么管。我不断向许多有经验的老同志学习，我注重对《加油站管理规范》和公司各种制度的学习，做到自己应该怎样管、对员工怎样要求心中有数。做促进员工和睦相处的促进剂。员工们各有各的生活习惯和脾气，加强。
加油站怎样推行6S管理 第一、发现问题立马就改正，这也是执行力的表现。但是就是这么一个“立马改正”却是6S管理最关键的一步也是最难的一步。孙子兵法中说“治众如治寡，分数是也”就是说治理众多的事务、大的事务和一个事务、小的事务道理是一样的。一个抽屉里面的物品需要立马整改，那么一个档案柜，一间办公室，一个办公楼，一座加油站的6S要想做好没有别的好办法，只有立马整改。兵贵速不贵久，发现问题不立即整改，等待下一秒或下一次解决，就会越拖越久，越积越多，越来越难做，最后是积重难返。因此要做好6S，就要“放下屠刀立地成佛”，放下坏习惯立马就做。二、按照较高的要求做。对于6S的认识是一个人素质的体现，是一个人骨子里面的东西。内症外显，平时着装整齐、边幅齐整是一个人办事干练认真地体现，是对生活乐观向上的表现。6S要么不做，要做就要按照高标准去做，不因来回返工而做无用功，其实6S的标准很好理解“你认为最合适最漂亮的东西，别人也会看着也会舒服漂亮”，只要把物品按照最漂亮方式的做了，就是最好的标准。道不远人人自远，怕的是事与心违，眼里看到了心里想到了却因为懒惰而做不到，这就离高标准越来越远。三、持之以恒的做人说观其所恒而天地万物之情可。
