一个企业可以划分为多少个部门？ 按照工作职责与权限划分2113可以分为10个部5261门。部门划分4102，主要是对管理工作进行分工，解1653决组织的横向结构问题，目的在于确定组织中各项任务的分配与责任的归宿，以求分工合理、职责分明，有效地达到组织的目的。（1）财务部负责贯彻执行国家有关财务管理制度；编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况；编制资金预算，监控预算的执行；筹措和调配资金，保证资金合理使用；准确、及时进行会计核算、账务处理和编制财务报告，如实反映资金运作、经营成果和现金流量。制定切实有效的内控管理制度，保证公司资产的安全、完整；控制成本费用，进行成本分析，为公司领导当好参谋；配合公司进行科学投资。（2）销售管理部负责按照公司的销售总体计划督促跟踪各区域销售工作进度；负责客户合同的管理；负责提供销售后勤保障，促使早日完成销售计划；负责公司产品、系统的投标工作；负责销售数据的统计分析；负责客户产品发货的管理与跟踪；负责销售订单完成的跟踪与管理；负责销售回款的跟踪与督促。负责所处辖区内的市场拓展和产品销售、客户管理与客户关系维护、订单的跟踪；负责所处辖区内的技术服务和售后支持工作；负责收集区域。
公司一般分为几个部门 人事后2113勤（办公室）、财务筹资（财务部）5261、物料采购供应（物资管4102理部）、生产制造（生产部1653）、技术研发（技术部）、质量监督（质量管理部）、经营销售（营销部）等董事长办公室：为董事会服务，设董事会秘书，职员若干，负责公司生产经营活动的监督和对董事长、董事会报送数据材料的整理分析等总经理：全面负责公司的日常管理经营活动常务副总经理、技术副总经理、销售副总经理、财务副总经理、行政副总经理、各子公司经理部门设置：总经理办公室：为总经理服务，负责总经理需要材料的整理分析等人力资源部：负责公司的人力资源管理工作，比如招聘、面试、转正、劳动关系管理、薪资、考核、福利、员工档案管理、社会保险、异动、离职等工作企管部：负责公司一些具体制度、认证的制定、监督、宣传、企业文化建设等技术部：生产部：销售部：负责产品的销售与售后财务部：负责日常核算与融资后勤部：食堂、卫生、安全保卫基建设备部：负责公司的基建和设备管理采购部：原材料、辅料等采购
读美国的农业和工业分布图，回答： （1）目前，美国是世界上工农业都十分发达的国家，工业分成三个区域，其中东北部是传统工业区，以重工业为主，主要生产钢铁；南部是新兴工业基地，其重要措施休斯顿是美国宇航中心所在地，西部太平洋沿岸是新兴工业.
