供应链管理下企业采购管理 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：墨者89供应链管理环境下的采购管理本章学习要点第一节采购的定义及过程1.采购的定义2.采购的一般过程第二节传统的采购模式1.传统采购模式的主要特点第三节供应链管理环境下的采购1.基于供应链的采购管理模型2.基于供应链的采购管理与传统采购管理的差异第四节供应链管理环境下的准时采购策略1.准时采购的基本思想2.准时采购对供应链管理的意义3.准时采购与传统采购的不同4.准时采购的基本原则5.准时采购的影响因素6.准时采购的实施步骤第五节供应商管理1.竞争关系模式和双赢关系模式的不同采购特征2.双赢关系对实施准时采购的意义3.双赢供应关系管理的主要内容第六节供应商选择1.供应商选择的影响因素2.供应商选择的步骤第七节全球采购1.全球采购的发展和对中国企业的影响第一节采购的定义及过程本节学习要点1.采购的定义2.采购的一般过程一、采购的定义狭义地说，采购是企业购买货物和服务的行为；广义地说，采购是一个企业取得货物和服务的过程。采购的定义：用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动。采购管理包括了对新的供应商的资质认定，各种不同的投入物的采购和对供应商表现的监督。因此，采购。
简述供应链管理与传统管理模式的区别 1、范围不同传统的管理2113模式5261仅仅局限于一个企业内部采购、生产、销4102售等部门的1653管理。供应链管理则涵盖整个物流的，从供应商到最终用户采购、生产、分销、零售等职能领域的全部过程。2、目标不同在传统的管理模式下，各企业的目标是自身利益最大化，而很少考虑其他企业和最终用户的利益和要求。而在供应链管理模式下，遵循的原则是个体利益服从集体利益，即供应链中所参与者的首要目标是整个供应链的总成本最小，效率最高，共同以使最终消费者满意为己任，这是所有参与者制定决策的首要标准。3、地位不同在传统的管理模式下，它们与那个支配企业的地位是不平等的，而在供应链管理模式下，提倡供应链所有参与者的地位平等。4、企业运作不同在传统的管理模式下，企业都是独立运作的，体现得更多的是竞争。在供应链管理模式下，强调得更多的是供应链各节点企业的合作与协调，提倡在各节点企业之间建立战略伙伴关系，变过去企业之间的敌对关系为紧密合作的伙伴关系。5、部门分配不同供应链管理不再是孤立地看待各个企业及各个部门，二十考虑所有相关的内外联系体—供应商、制造商、销售商等、并把整个供应链看成一个有机联系的整体。参考资料来源：。
供应链管理模式下的采购管理研究 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网【摘要】在经济快速发展的背景下，供应链竞争已成为企业之间竞争的核心发生变化。在供应链管理模式中，采购管理是其重要内容和重要环节。本文在对供应管理和采购管理的内涵进行概述的基础上，指出了供应链管理模式下的采购管理的基本特征，进而重点围绕供应链管理模式下的采购管理策略进行深入探讨。【关键词】供应链管理；采购管理；采购策略；激励机制采购是供应链的重要组成部分。随着供应链管理模式的不断发展，如何做好供应链管理模式下的采购管理已成为企业必须给予关注的重要课题。在供应链中，采购对买家和供应商的关系，对进货物料的质量和价格等均产生了直接的影响。同时，合理管理采购，也可以有效地节约成本，提高企业产品市场竞争力。一、概述1.供应链管理供应链管理是紧密连接了供应商、分销商、零售商、制造商和最终用户的一种管理模式，使商品从生产到用户手里形成了一个完善的网链结构，充分满足了不同用户的需求，省去了中间环节的费用，并通过运用和控制物流等运输资源实现商品的最终流通。现代化的供应链管理充分运用了网络的传播优势，能在最短时间内掌握和传播相关信息。
