最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：XTAKHNQQQ生产计划达成率考核办法（试行）目的：为了使生产计划顺利达成、保证产品按期交货。特制定本办法。适用范围：本办法适用于与生产流程相关的，各车间主任、班组长、外协员、供应部等与生产计划内容相关部门。职责：1、车间主任接到生产计划后按7a686964616fe58685e5aeb931333433623830计划组织排产。2、外协员接到与外协相关的计划，按计划要求完成外协任务。3、供应部按计划内容所发生的物料需求采购到位。4、技术部按生产计划要求完成图纸、工艺、工装等的发放。考核细则：1、参与计划考核项包括：生产计划单、生产作业计划、临时计划、生产派工单、周会布置的生产任务等书面行式下发的任务单。2、各部门在接到计划单后按计划要求组织、实施并按计划日期要求按期完成。3、考核满分为100分，每项按期完成的不加分，提前完成一天加0.5分最高5分，每项误期一天减1分、延期2天减1.5分、延期3天以上减5分、超过5天减10分。4、周会布置的生产任务及生产派工安排的生产任务.未按期完成的除按以上扣分标准扣罚外并记入年终考核。5、每月月未各部门统计、分析作计划完成情况后上报生产部，生产部审核后上报总经理。5、考核。
生产计划达成率与实际达成率有什么区别，计算公式是怎么样设定的 1、所指对象不同：生产计划达成率的对象指生产的数目是多少；实际达成率的对象指实际上做了多少的数目；2、百分比不同：生产计划达成率指计划生产的多少的百分比；实际达成。
如何计算采购交期达成率？ 计划交期完成率=按期入库的订单/本月应入库的订单。计算方法和结果判定分为两种情况：目标值越大越好a.达成率（%）=实际值/目标值b.所得%越大符合程度越高，大于或等于100%即为达成目标目标值越小越好a.达成率（%）=2-实际值/目标值b.所得%越小符合程度越高，小于或等于100%即为达成目标注：一般大于100%时也记录为100%扩展资料：年度预算完成率=实际完成数与预算的差额数/预算数*100%（实际完成数—预算数）/预算数*100%。例如：计划完成10，实际完成5，根据完成率计算公式 完成率（%）=实际完成/计划完成*100%可得完成率为50%。作为预算管理工作的起点，预算目标是预算机制发挥作用的关键。企业年度预算目标的确定必须解决以下两方面的问题：1、建立预算目标的指标体系建立预算目标的指标体系，主要应解决以何种指标作为预算导向、核心指标如何量化、指标间的权重如何确定等问题。从内容上说，预算目标指标体系应包括盈利指标、规模增长e69da5e887aae799bee5baa6e997aee7ad9431333431356639指标、投资与研发指标、风险控制(资本结构)指标、融资安排等。2、测算并确定预算目标的指标值按照现代企业制度的要求，确定预算目标，从根本上说就是协调公司。
