优秀员工推荐表怎么填写？业绩和贡献度怎么写？关键事件怎么写？？ 主要事迹：2011年已经过去，2012年已到来，下面我将2011年一年来的情况做以下汇报。一、思想上：本人坚持四项基本原则，热爱祖国，认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论，学习党的路线、方针、政策及决议，学习党的基本知识，学习科学、文化和业务知识，努力提高为人民服务的本领。时时刻刻以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小理论作为自己的行动指南，认真贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策，带头参加改革开放和社会主义现代化建设，为经济发展和社会进步艰苦奋斗。二、工作上：2011年以来，我在公司的领导下，坚持做好施工管理工作，在担任项目经理期间严格按照公司和上级部门要求进行施工技术、质量、安全、造价管理。建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产。
职场上有效工作绩效考核系统的标准是什么呢？ 职场上有效工作绩效考核系统的标准是什么呢，工作绩效考核是对员工在一个既定时期内对企业组织工作的贡献做出评价的过程。员工绩效考核要从员工工作质量和数量两个方面对。
我们公司要实行绩效考核制度，财务部实行怎样进行考核标准？ 绩效考核的62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333366303132标准制定要体现以下四点，事业单位绩效考核的终极目标是要做到标准公平。1、首先，一个绩效管理良好的组织，其绩效考核的整体指向必然是组织的战略或经营目标，因此，事业单位的绩效考核工作要做好，首先要有单位的战略或年度目标，因为这才是绩效考核真正的目的和方向。应该说，这方面事业单位的基础还是有的，一般都有每年的工作计划和工作报告，这是一个很好的基础条件。2、其次，需要有一套程序、一个部门或岗位负责分解上述目标，形成针对中层以上管理人员和科室的考核指标，我们称为“战略解码”，这项工作是一项长期性的工作，每个季度、每个月都需要跟踪指标的完成情况、并根据环境变化进行调整。3、第三，需要建立分层分类的岗位考核指标库，以及针对科室负责人的绩效考核培训体系。只有分层分类，才能体现不同岗位的工作责任和工作特点。而科室负责人是绩效考核的中间层，只有这一层级的管理人员熟练、技巧、规范地使用绩效考核的方法，才能够把单位给予自己的考核压力有效地传递到基层，并根据表现给予每一位员工科学、客观的考核结果。4、第四，需要建立一套数据的收集和评估程序。需要财务。
