城市商业银行的核心竞争力 城市商业银行（中小型商业银行）对五大行（大型商业银行）的竞争优势和竞争策略是什么？

我国城市商业银行与国有商业银行、股份制银行相比，竞争力低吗？ 单个城市商业银行竞争力低 但整体来说对国有商业银行和股份制商业银行的威胁不小2008城市商业银行综合竞争力排名 全国城市商业银行综合竞争力排名及5项单项排名2005年03月10日 16:17城市商业银行综合竞争力排名（前50名）名 银行 评价 名 银行 评价次 名称 得分 次 名称 得分1 上海 88.59 26 马鞍山 65.862 天津 86.77 27 泉州 65.753 杭州 84.14 28 苏州 65.464 北京 82.91 29 银川 65.355 南京 82.23 30 包头 65.186 深圳 77.37 31 淮北 64.817 东莞 75.34 32 安庆 64.118 长沙 74.36 33 淄博 63.819 西安 73.29 34 廊坊 63.7610 合肥 73.17 35 芜湖 63.4411 济南 73 36 九江 62.9512 台州 72.29 37 温州 62.8313 无锡 70.47 38 柳州 62.3814 绍兴 70.36 39 扬州 60.8915 宁波 69.68 40 锦州 60.7716 攀枝花 69.1 41 嘉兴 60.4517 大连 67.38 42 哈尔滨 59.7118 焦作 67.38 43 咸阳 59.6919 南充 67.18 44 烟台 59.4620 南通 67.03 45 宝鸡 58.8521 贵阳 66.98 46 临沂 58.722 葫芦岛 66.36 47 泸州 58.5223 日照 66.25 48 厦门 58.4124 乌鲁木齐66.2 49 齐齐哈尔 58.225 福州 66.14 50 成都 58.18如何提高商业银行竞争力 城市商业银行提升核心竞争力的关键是要形成独特的企业文化、独特的服务体系和良好的人力资源开发机制。面对日益激烈的竞争以及市场分割、限制市场准入等保护措施的逐步消失,城市商业银行要想求得生存并继续发展壮大,关键是要采取切实可行的措施,形成自己的核心竞争能力。城市商业银行的竞争策略对策? 1.完善公司治理结构。逐步建立和完善符合现代企业要求的公司治理结构是城商行改革与发展的核心和关键。要借鉴国内外商业银行的成功经验，正确处理“三会一层”协调与制衡关系，建立健全各项基础制度、修订完善各项议事规则、梳理优化内部工作流程，以相互制衡、相互配合为主线，最大限度地提升董事会的决策能力、监事会的监督水平和高管层的管理职能，充分发挥公司治理各个主体在银行发展中的核心作用，建立科学有效的决策、执行、监督、激励约束机制，全面提升城商行公司治理质量。同时强化制度建设，完善信息披露机制，引进先进的风险评估模型和预警系统，提高经营管理的透明度和风险管理的能力。2.多方引资充实资本金，建立资本约束机制。严格资本充足率管理既是强化银行业内部约束，改善经营管理状况，提升风险防范能力的内在要求，也是将城商行管理水平向国际标准靠拢的重要举措。城商行要积极引进境内外战略投资者，并结合自身资产增长速度和发展状况，有预见性地制定增资扩股方案和规划。有条件的城商行要努力达到上市标准，积极争取通过资本市场融资；符合条件的城商行要根据政策和市场环境，积极探索发行次级债券，增加附属资本途径。各行要抓住目前银行业城市商业银行（中小型商业银行）对五大行（大型商业银行）的竞争优势和竞争策略是什么？ 城商行是原城市信用社改制而成，一般史属地方政府管理，而五大行属国有商业银行，也就是国家经济调控的主要实施部门。二者业务经营类同，相比五大行，城商行在资产、负债业务上更灵活，但随之带来的后果是风险上升，经营正规性不如五大行，而五大行受制于各项规章制度，在业务上的自主性不灵活，且管理机制较僵化、尾大不调，这造成缺乏有效的竞争力城市商业银行（中小型商业银行）对五大行（大型商业银行）的竞争优势和竞争策略是什么？ 对@doknow 的意见略有不同：）实际上在本地来说，就针对熟悉当地政策这方面，当地五大行的二级行相对于城…未来银行业发展的趋势是什么，小型银行会被兼并吗？城市商业银行会被淘汰吗？ 银行，金融行业，可以说是经济发展的核心引擎之一，银行的发展趋势长期看是和经济发展趋势是一致的。小银行有适合自己生存的市场环境，不是大银行可以完全替代的，所以地方中小法人机构不只是在过去存在，在未来一样的会长久的存在并发挥他们在经济金融中不可或缺的作用。大银行有大行的市场，小行有小行的服务定位，就象一个池塘里并不是有了大鱼就没了小鱼。如何提高商业银行核心竞争力_金融论文 一、商业银行核心竞争力的内涵核心竞争力是一个企业（人才，国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。核心竞争力是企业发展壮大的基础。商业银行与其他企业也有核心竞争力问题。商业银行核心竞争力是指商业银行拥有的别的银行所没有并能为银行带来竞争优势的资源(或能力)。这项资源(或能力)可以是人力资源、产品、技术、流程、银行企业文化及价值观等等；随着经济、金融愈益全球化、各商业银行之间围绕着新机会的竞争越来越激烈，主要体现为核心竞争力的竞争。如果一个商业银行没有核心竞争力，机会就有可能变成陷阱，没有核心竞争力就像一艘船没有了持续的动力，搁浅和沉没是迟早的事。二、商业银行核心竞争力的分析商业银行与其他银行机构同处相同的金融环境变革之中，资金供给者的侃价能力随着国家利率管制的放开而逐步增强；资金需求者的以压低产品价格和要求高质量服务为主导的侃价能力在产品同质化的情况下体现并不十分明显，而今后会集中体现在金融产品创新方面；同行业的竞争则成为商业银行面对的主要竞争压力。商业银行面临的行业竞争压力主要来自北京、上海、广州、深圳四个城市的核心竞争力是什么？ 北上广深的核心竞争力分别是：北京：政治中心上海：金融中心广州：贸易中心深圳：科技创新具体可以看我的视频讲解城市商业银行的分析 自1995年国务院决定在大中城市组建地方股份制性质的城市商业银行以来，由于在产权安排、机制运行、机构设置等方面比国有独资商业银行具有更大的灵活性、有效性和竞争优势，中国城市商业银行在自身取得极大发展的同时，也促进了银行业竞争格局的形成和发展，完善了金融体系结构，提高了金融市场配置资金的效率，成为中国金融体系中不可替代、不可或缺的重要组成部分。截至2004年末，资产总额达16938亿元，其中各项贷款9045亿元；负债总额达16361亿元，其中各项存款14341亿元；当年实现利润82亿元；所有者权益577亿元。截至2012年11月，全国共有城市商业银行138家。在新时期调整城市商业银行战略并实施战略转型，必须从理解和掌握现实环境和未来发展趋势的基础上，应用SWOT分析方法研究城市商业银行的优势、劣势、竞争、威胁，分析和评价中小商业银行商业环境和战略能力，以自身独有资源的有效配置和核心能力的充分发挥为基础，发挥自身战略能力，形成城市商业银行的发展定位和战略，促进核心竞争力的形成，并以此作为未来发展的依托。从外部环境上考察城市商业银行面临的宏观外部环境中国经济的高速增长、经济结构性调整、金融改革的深化都对中国城市商业银行外部发展环境形成

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