电缆附件公司对销售和服务部门的考核指标是什么 公司上岗需要严格的培训吗所有人员上岗之前经过严格的培训。安装人员在被派出之前都需要经过至少40套附件的、以师傅带徒弟形式的安装经验。经过考核后颁发资格证书.
项目管理部部门考核指标-20070115 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：菊香秋项目公司项目管理部 关键业绩考核指标（部门）指标名称｜权重｜指标含义/衡量因素｜信息来源｜评分方法｜1、工程e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333433626563进度计划｜20%｜Z=考核期内实际完成的工程量/计划完成的工程量×100%｜项目管理部｜基准值｜70%｜努力值｜90%｜挑战值｜100%｜2、工程验收质量合格率｜20%｜Z=项目一次工程验收合格率｜北京公司工程管理部/项目管理部｜基准值｜70%｜努力值｜100%｜挑战值｜3、工程成本控制｜10%｜Z＝1-（项目工程总成本-调整后目标成本）/调整后目标成本×100%｜成本管理部｜基准值｜92%｜努力值｜98%｜挑战值｜100%｜4、客户满意度｜10%｜Z=客户满意度｜客户满意度调查｜基准值｜80%｜努力值｜90%｜挑战值｜100%｜指标名称｜权重｜指标含义｜信息来源｜评分方法｜优秀（100~120分）｜良好（80~99分）｜合格（60~79分）｜需改进（60分以下）｜5、工程洽商及现场签证办理｜10%｜对该部门工程洽商和现场签证办理及时性的评价｜项目管理部｜能严格依据公司有关程序规定，及时进行各施工方的工程洽商，按规定进行现场签证的办理｜能依据有关程序进行现场洽商，并办理现场签证，。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：不羁的心为谁留各部门KPI考核指标部门1.生管KPI内容公式（考核内容）类别单位考核时间考核单位2012年和2013年数据考核标准配分比%备注行动计划部门协调2012-1月32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad94313334336237662012-2月2012-3月2012-4月2012-5月2012-6月2012-7月2012-8月2012-9月2012-10月2012-11月2012-12月平均值资材部(1).交货达成率≥100%未按时交货批次/总接单批次*100%77.28%K%月业务部2013-1月96.94%2012-1月100000066.57%74.58%89.00%91.25%97.33%94.55%95.61%96.66%98.97%98.30%96.64%89.73%2013-2月2013-3月2013-4月97.05%97.65%96.11%2013-5月98.83%2012-5月2013-6月96.91%2012-6月2013-7月94.45%2012-7月2013-8月96.56%2012-8月2013-9月96.55%2012-9月2013-10月97.08%2012-10月0.00%2012-11月30000000.00%2012-12月3500000≧100%满分；≦80%不计分平均值96.81%平均值1.客户等级：A级客户标准机种正常7-10天交期40%2.其它等级：B级以下客户根据实际情况，正常7-15天1.与业务部确认交货情况1.根据订单合同表做周生2.2013年12月15号工程部提供各机种产能标准工时产计划3.业务部每月5号提供数据1.制造部。
