核心竞争力的含义及其特征 核心竞争力的基本特征是什么？

内在驱动力和核心竞争力啥意思啊？ 一看就是个爱学习者内在驱动力：指影响它存在和发展的外在的时间，如果说需要、动机是行为的内在驱动力，则行为就是需要、动机的外在表现。核心竞争力：（核心竞争力最早由普拉哈拉德和加里·哈默尔两位教授提出，国内主流经管教育也均对这一概念有不同程度地关注。通常认为核心竞争力，即企业或个人相较于竞争对手而言所具备的竞争优势与核心能力差异。知识经济的发展离不开对知识的创新、生产与传播，离不开对创新人才的培养。企业核心能力特征？企业能力的含义？ 企业核心2113能力的内涵（1）企业能5261力的本质4102从系统论的角度看，企业本质上是一个资源转换体。环1653境为企业提供资源、机会和限制，企业将这些输入进行转换，为环境提供产品和服务。然后经过反馈，即由环境来评价企业的产出并据此决定将来给予企业的输入。企业只有实现这一转换过程的良性循环，它才能够求得生存和发展。企业的资源转换功能是以企业的能力为基础的。能力是企业资产、人员、规程与方法的有机结合，它与知识相关，看不见、摸不着，却又可以被人感知。企业能力是深层次的竞争优势。企业能力包括存量与增量两个层次，前者是指企业重复过去活动的能力，后者是指企业建立新能力的能力，主要是指企业的学习能力。企业能力可以“使企业使用与竞争对手相同的要素投入更有效地进行生产，或者生产出更高质量的产品”。（2）企业核心能力内涵关于企业核心能力的内涵，国内外的学者从不同的角度进行了阐述。1990年，普拉哈拉德和甘瑞·哈默在《哈佛商业评论》上发表了，文章比较了gte公司和日本nec公司的十年发展历程，从技术优势和技术创新的观点出发，提出一个公司即使没有一个整体竞争优势，也可以通过少数几个关键技术或在少数几个知识领域成为最好。企业核心竞争力有什么重大意义 1、高水平的人力资本。知识经济的到来，使越来越多的人认识到人力资本对企业竞争力的巨大决定作用。但问题的关键是，对于企业的所有者来说，进行怎样的机制设计才能将人力资本与企业有机地结合在一起，使特殊人才竭力为企业奉献才能，使企业所拥有的“豪华战车”不致白白浪费。2、领先业内的核心技术。坚实的竞争力来自执著的专业化，兢兢业业在一个领域做好，形成强大的令对手望而却步的专有技术，牢牢占领一个稳定的市场，这就是自己的核心竞争力。拥有自己的核心技术是企业获得核心竞争力的必要条件，但不是充分条件，关键是拥有持久保持和获得核心技术的能力。3、不竭的创新动力。企业创新分制度创新、管理创新、技术创新、产品创新。创新的关键是“创”，目的是实现“新”。翻开国内外许多企业的发展史，其实就是一部部创新史。如苹果电脑的产品设计创新能力，它首开使用鼠标操作电脑的先河，它的麦金托电脑可看可感的设计，极大地促进了个人和家庭电脑市场的发展。4、突出的管理能力。管理能力是企业竞争力的核心内容，包括企业获得信息能力、推理能力、决策能力和迅速执行决策的能力，也可以理解为狭义的“企业核心能力”。在一定意义上，企业的管理能力取决。企业核心能力特征以及含义是什么？ 企业能力是指企业在生产，技术，销售，管理和资金等方面力量的总和企业的竞争力来源于企业的组织能力，而组织能力只能来源于企业在市场竞争中的学习：积累相关的知识和能力并将其嵌入到企业组织中，体现在企业的运作程序上。企业组织能力主要分为三种：技术能力、功能性能力（产品开发能力、生产能力、营销能力）和管理能力。企业核心能力具有以下特点32313133353236313431303231363533e78988e69d83313333656365621.价值性核心竞争力富有战略价值，它能为顾客带来长期性的关键性利益，为企业创造长期性的竞争主动权，为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。2.独特性又称独具性，即企业核心竞争力为企业独自所拥有。同行业中几乎不存在两个企业都拥有准确意义上相同或相似的核心竞争力。3.延展性它有力支持企业向更有生命力的新事业拓展。这种能力是一种应变能力，是一种适应市场不断变化的能力。4.难以模仿和不可替代性由于企业核心竞争力是企业内部资源、技能、知识的整合能力，常常难以让竞争对手模仿和替代，否则，其独特性自然也就不具备了，竞争优势也相应丧失。例如：索尼公司的产品创新特别是小型化的能力；松下公司的质量与价值的协调能力；海尔。请问企业的核心竞争力的概念、特点的内容是什么？谢谢！ 什么是企业核心竞争力？什么是企业核心竞争力？如何提高企业核心竞争力？这个问题是摆在每个企业领导面前的重要课题。一、什么是企业核心竞争力？企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。它可更详细表达为，企业核心竞争力是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。企业的一般竞争力，如营销竞争力、研发竞争力、理财竞争力、产品竞争力等，只是企业某一方面的竞争力，而企业核心竞争力却是处在核心地位的、影响全局的竞争力，是一般竞争力的统领。从企业核心竞争力不同表现形式角度可将企业核心竞争力分为三类：核心产品、核心技术和核心能力。他们之间关系密切，产品来自技术，技术来自能力。二、企业核心竞争力有哪些特性？企业核心竞争力与其他类型竞争力之所以不同，是因为它具备有如下三个主要特性：1．价值性。核心竞争力富有战略价值，它能为顾客带来长期性的关键性利益，为企业创造长期性的竞争主动权，为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。2．独特性。企业核心竞争力为企业独自拥有。它是在企业发展过程中长期培育。中国企业提高核心竞争力的意义 意义很重大后果很严重，：-)1：最直接的意义是对企业，有利于企业在本行业内占领市场，扩大影响力和知名度，提来高企业的经济效益，好的话，可以走出国门，在国际市场出人头地。可以考虑品源牌，市场，信誉与形象，成本与效益，兼并联合与扩大再生产等2：其次就是对于国家经济的影响，GDP 考虑税收方面，zhidao和进出口方面的意义等3：第三方面，你可以把当今的国家政策与企业的竞争力结合起来说，联系当今的实事，拓展下视野核心竞争力论的意思 以及它的意义和作用 什么是大学核心竞争力？大学核心竞争力具有明确直观的含义，却又不太容易精确把握。这种“普遍模糊”的特性，使得人们对于大学核心竞争力的内涵，从不同的角度出发有不同的。核心竞争力是什么意思？ 核心竞争力是一个企业（人才，国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。核心竞争力，又称“核心（竞争）能力”、“核心竞争优势”，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。核心竞争力的特征：为企业提供了一个进入多种产品市场的潜在途径（延展性）；为顾客带来较大的最终用户价值（有用性）。公司是否有出色的业绩或者就长远来说稳定的优势，最终还要由企业的上帝—顾客来评判。一切竞争归根到底都是为更好地满足顾客的使用需求，都必须使产品具有顾客认可的实用价值；不易被竞争对手模仿（独特性）。一般来说，企业的核心竞争力具有对竞争对手而言。

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