如何评价海尔小微公司？ 海尔内部成立的小微公司怎么样？目前有一个猎头想介绍我过去，薪资还不错，但是听闻海尔内部官僚风气很重…
海尔的客户关系管理有什么失败的方面？ 阁下问这个问题的？我用的全是海尔产品！支持国货吗！现在做的没以前好了。电话回访也很少了！感觉忘了消费者！海尔能永远的销量第一吗？指的是冰洗！其他品牌的好像在它。
海尔OEC管理方法 海尔OEC管理法—英文Overall Every Control and Clear的缩写，即全面质量管理法。海尔\"OEC\"管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制。1、首先确立目标；2、日清是完成目标的基础工作；3、日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。海尔OEC强调将公司的工作落实到每个人每一天的每一项工作上，并及时检查调整。具体来说，就是每天的事都有人来管，做到：总帐不漏项、事事有人管、管事凭效果、管人凭考核。海尔OEC管理的精髓在与将“日事日毕，日清日高”深化，做到企业信息化管理。这一方面要求企业有e68a84e799bee5baa6e79fa5e9819331333431356133良好的目标分解机制，另一方面，要求对员工有良好的个人工作管理。扩展资料：海尔OEC管理法始终贯穿着PDCA循环，通过设定目标、设计达到这些目标的具体措施和方法—付诸实施—检查、纠正和改进计划及修正目标，从而使日常工作中每件事都处于受控状态，并达到持续提高的目的。可以说，海尔OEC管理法就是将PDCA循环有效地落实到每个人、每件事和每一天的企业管理方法。我们说，一个人做好一件事并不难，难的是使每个人每天都能做好每一件事。这里有一个“持续”的概念，海尔OEC管理法正是解决如何做到持之以恒了。
