工程项目成本控制的主要内容及措施有哪些？ 1、分解预算成本工程项目中标后，以审定的施工图预算为依据，确立预算成本。预算成本是对施工图预算所列价值按成本项目的核算内容进行分析、归类而得的，其中有直接成本的。
工程项目成本控制的主要节点和方法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：粟辛健工程项目成本控制的2113主要节点和方法摘要：下5261文主要简单介绍了4102工程项目中的成本控制，从而提出几点1653成本控制方法，总结了控制要点，仅供学习参考。关键词：工程成本；控制要点及方法目前，对于项目成本控制来说，主要指的就是项目实施过程中所消耗的成本费用来进行控制，从而促使工程实际成本预算在项目限定范围之内所采用的一个管理过程，有利于提高公司盈利。一、项目成本控制的主要内容（一）项目成本计划的控制项目成本计划是以设计方案预算项目成本为基础，通过将成本目标分解，提出设计、采购、施工方案等各项费用的限额，作为成本控制的基础。确定成本计划时，应搜集和整理资料、确定工程项目的目标成本、编制成本计划草案、并综合平衡编制正式计划成本。对成本计划控制的重点在于优化项目实施方案、合理配置资源并控制生产要素的采购价格。（二）项目成本运行过程的监督与控制成本运行过程的监督与控制是指控制、审核各项实际费用支出，包括材料采购费用发生过程的监督，劳动力以及相关生产资料使用过程的消耗控制、质量成本和管理费用的支出控制等。确定工程项目款的支付状况，监督已支付。
工程项目成本控制主要措施有哪些呢？
