可爱可亲母婴公司的SWOT分析里面的威胁 要说威胁首先一点2113，同行的竞争，商品5261服务成本构架4102的优化等等，其最最主要的还1653是市场的转变~现在线下向线上发展，同行的市场竞争更加激烈，就上海很多实体店关门就是这些原因。博弈网络科技 Mr.X为你解答 希望采纳
怎样了解一个行业？从哪些角度去了解？怎样去了解行业特性？ 哈哈，这是12年当时在腾讯实习的时候提的问题，没想到关注的人这么多，当时想的没那么复杂，导师说要了解…
SWOT的优势、劣势、机会、威胁分别是什么？ 1、优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。2、劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。3、机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。4、威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。扩展资料STOW分析步骤1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。SO策略：依靠内部优势，利用外部机会。WO策略：利用外部机会，弥补内部劣势。ST策略：利用内部优势，规避外部威胁。WT策略：减少内部劣势，规避外部威胁。3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。（分析时通常采用表格，更直观，分析之后一定要得出结论）。参考资料来源：—SWOT分析法—STOW
