从开发管理信息系统的角度看，为什么要进行业务流程重组 关键字：实施，角度，企业，业务流程，重组，重要性 从ERP实施的角度看企业业务流程重组的重要性是参考资料网论文频道(lunwen.ckzl.net )收集整理的一篇有关经济管理毕业论文方面的免费范文，其格式仅供写作论文时参考，版权归原作者所有.如果本站没有您要的论文，请留言.本文全文如下：ERP(企业资源计划)是在MRPⅡ的基础上进一步发展而成的面向供应链(supply chain)的管理思想.ERP作为一整套企业管理系统体系标准，除包括传统MRPⅡ系统的范围(制造、供销和财务)外，还集成了企业其他的管理功能，如质量管理、实验室管理、市场信息管理、国际互联网和企业内部网、电子通讯、金融投资管理、法规与标准管理以及过程控制接口、数据采集接口等等，是一个覆盖整个企业的全面的管理信息系统.传统的MRⅡ，对软件以企业内部管理为主，有很大的局限性.而ERP着眼于供应链上各个环节的管理信息，为了提高运营效率，处于供应链上的几个重要环节-供应商、协作单位、分销商都必须同步满足市场的需求，连同客户一起，在ERP系统中实现信息集成.ERP的实施主要指ERP软件产品在企业经营管理中的应用.以ERP管理思想为灵魂的ERP软件产品是ERP定义的第三个层面，是综合应用了客户机/服务器体系、关系。
企业要进行业务流程再造或重组是一个循环常规的过程吗 产品开发设计过程，是制造型组织的核心流程。它涉及企业众多的部门，如设计、工艺、生产、质保、供应、财务等。它经历众多环节，从技术经济可行性论证、工程研制到最后产品定型投人批生产。随着市场环境的日益变化，人们越来越认识到改善产品开发工作流程，是提高企业竞争能力的关键。只有抓好产品开发过程的管理，才能快速开发出高质量、低成本的产品，从而使开发出的产品具有较强的市场竞争力；流程再造和产品开发设计管理，都是为了更好地满足市场需求，从而提高效率，赢得市场，实现企业的可持续发展。两者的目标是统一的。本文拟运用流程再造的思想，提出新的产品开发设计管理模式，这一模式以开发周期短、产品质量高、开发成本低、用户满意为目标该模式应是制造型企业未来产品开发过程的主要模式。一、传统的产品开发设计管理模式特征产品开发活动指产品从概念开发到产品销售的一系列活动。一般来说，常规的产品开发主要由用户需求、概念开发、设计目标、总体设计、详细设计、测试改进、投产几个阶段组成。传统的产品开发过程都要对产品进行明确的定义，把前一阶段的成果作为下一阶段工作的基础。这种开发过程一旦在传递过程的下游发生问题需要修改，整个流程就要重新。
业务流程重组的特性及应用 1、强调顾客满意2、使用业绩改进的量度手段3、关注于更大范围的、根本的、全面的业务流程4、强调团队合作5、对企业的价值观进行改造6、高层管理者的推动7、在组织中降低。
