人力资源管理系统的组织结构图 见图，是属于一个大型机构的HR组织结构图 横向结构是指将需要测评的员工素质的要素进行分解 招聘与配置 员工素质测评的基本原理 1个体差异原理；2工作差异原理；。
选修课 怎么做人力资源管理构架图及其说明每个职位应该做什么？ 1，先做一个部门构成图，人力资源部分多少个小部门，比如公共关系，内训等等，都按部门名头挂就可以。2，按职位人资经理，各小部门主管，及下属人员。做一个结构图3，具体。
人力资源部的主要结构和分工 下面是这两个部门的职责范围，您可以了解一下：人力资源部门主要职能：1、负责公司劳动、工资、人e68a84e8a2ad3231313335323631343130323136353331333332616336事、福利综合管理工作。2、负责公司员工的招聘和调配。3、负责建立干部的工作业绩档案，组织对干部进行绩效评估的工作。4、负责公司就业规则、分配制度的制定与修改。5、公司工资、奖金、加班费的审核及支付管理。6、建立人员、技术、信息管理档案。7、做好员工的考勤管理工作，检查各部门对公司考勤管理执行情况。8、负责临时工、外协工的录用、聘用及解聘的管理工作。9、负责员工培训工作，做好岗前、素质、专业培训。10、负责处理劳务纠纷。11、完成领导交办的其他工作。行政部职责范围：1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。3、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排。4、组织安排公司办公会议，或会同有关部门。
