全面预算管理要点是什么？ （1）缺乏全员管理的意识。由于预算的编制是对企业资源的重新配置及业务流程的进一步优化，所以它需要全体员工的参与。（2）缺乏全方位管理的意识。不少企业由于不注重经营。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：楼兰听雪2全面预算编制实训报告姓名：李绍娟学号：2010128514145专业：财务管理2010级班级：财务管理1011班指导教师：董云杰实训时间：2012-5-12—2012-5-13城市学院实习目的：通过老师的对全预算理论依据及方法步骤的讲解结合学生的实际操作，从而领悟企业进行全面财务预算的要点并掌握如何为企业做全面财务预算。实习内容：1、销售预算表的填制；2、生产预算表的填制；3、材料采购预算表的填制；4、直接人工预算表的填制；5、制造费用预算表的填制；6、单位产品生产成本表的填制；7、销售与管理费用预算表的填制；8、专门决策预算表的填制；9、现金预算表的填制；10、预计利润表的填制；11、编制预计资产负债表；12、心得体会一、企业预算可以按不同标准进行多种分类。根据预算内容不同，可以分为业务预算（即经营预算）、专门决策预算和财务预算；从预算指标覆盖的时间长短划分，企业预算可分为长期预算和短期预算。二、企业的全面财务预算全面预算是指企业总体计划的数量说明，也就是企业在一定期间内生产经营活动全部计划数量形式的反映.全面预算编制的方法，按不同分类标志，通常有以下几种：1、按与业务量的关系分为静态。
编制预算时使用的方法通常有哪几种？分别说明。 ⒈编制预算时使用的方法通常有：滚动预算，定期预算，零基预算，增值预算，弹性预算，固定预算。⒉分别说明：滚动预算：滚动预算又称连续预算或永续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计年度相脱离，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期永远保持一个固定期间的一种预算编制方法。（2）滚动预算的方式及其特征：分为逐月滚动、逐季滚动和混合滚动三种方式。逐月滚动比较精确，但工作量太大；逐季滚动工作量小，但精确度较差。定期预算：是指在编制预算时以不变的会计期间（如日历年度）作为预算期的一种编制预算的方法。零基预算：零底预算，是指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目和费用数额，而是将所有的预算支出均以零为出发点，一切从实际需要与可能出发，逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。零基预算方法的编制程序：①动员与讨论；②划分不可避免项目和可避免项目；③划分不可延缓项目和可延缓项目。零基预算方法的优点：优点：①不受现有费用项目的限制；②不受现行预算的束缚；③能够调动各方面节约费用的积极性；④有利于促使各基层单位精打细算，合理。
