如何评价一次培训效果 评价一次培训的效果就是看一看你在测试培训当中学到了什么，并且生活当中又是如何应用的。
如何评估培训效果？ 一年下来做了不少培训，但员工反馈一般，积极性也不高。老板也希望有数据说明培训的效果。该如何做培训效…
如何进行人力资源培训效果的评价 培训效果评估是培训体系中的一个重要环节，是检验培训工作做得优劣的重要方式。目前应用最广泛的培训效果评估工具是柯氏的四级评估模式（简称4R模式），从以下四个方面着手：1、反应评估：评估受训者对讲师、课程、培训组织等的满意程度。可以在每次培训后现场做一个培训满意度的反馈调查，包括对课程的总体评价、培训内容、讲师授课、培训的组织、合理化建议等。也可以通过现场观察培训效果、员工的反应、员工访谈等方式进行调查评价。2、学习评估：评估受训者在知识、技能、态度等方面的学习收获程度，方式有考试、现场问答、模拟测试、写心得体会等。3、行为评估：考察受训者对知识、技能等的运用程度，主要观察在课程培训后，其态度、行为方式的变化和改进。可以通过行为观察、上级评价等方式评估，也可以在培训结束时布置行动计划表，看其行动计划表的实际完成情况。4、成果评估：衡量培训带来的经济效益，也就是评估培训后受训者工作业绩增长、绩效提升等方面的变化。主要是通过绩效考核，观察绩效考核数据在受训前后的对比变化，判断培训所起的作用。一般来说进行系统性的培训适合成果评估。5、培训投资回报评估：在较长的周期内（如年度）考查整体培训工作。
