授信审批部和信贷管理部的关系是什么？ 授信审批部和信贷管理部是并行的关系。银行的业务风险管理部门和职能风险管理部门一般是合并的。审批部比较单一，只负责对公司或个人授信业务进行审查，其主要作用是为有权签批人提供审批建议。信贷管理部一般负责与信贷有关的其他管理职能，包括不限于信用评级、贷后管理、档案管理等。授信工作指商业银行从事客户调查、业务受理、分析评价、授信决策与实施、授信后管理与问题授信管理等各项授信业务活动。授信工作人员指商业银行参与授信工作的相关人员。授信工作尽职指商业银行授信工作人员按照本指引规定履行了最基本的尽职要求。授信工作尽职调查指商业银行总行及分支机构授信工作尽职调查人员对授信工作人员的尽职情况进行独立地验证、评价和报告。扩展资料：银行授信部门的决策要求：商业银行授信决策应在书面授权范围内进行，不得超越权限进行授信。商业银行授信决策应依据规定的程序进行，不得违反程序或减少程序进行授信。商业银行在授信决策过程中，应严格要求授信工作人员遵循客观、公正的原则，独立发表决策意见，不受任何外部因素的干扰。商业银行实施有条件授信时应遵循“先落实条件，后实施授信”的原则，授信条件未落实或条件发生变更未重新决策。
一般银行从总行到支行的部门设置和人员结构 银行大致是这么设置的：总行—省分行（一级分行）—市分行 二级分行—县支行，每个行有一名正行长、副行长若干，分管几个部门（比如 人事部、综合办、公司业务部、个人业务。
如何完善银行机构组织架构？ 完善银行机构组织架构，提升金融服务专业化水平。鼓励 有条件的金融机构探索建立先进制造业融资事业部制，加强对信息技 术、高端装备、新材料、生物医药等战略重点行业的。
