每日科技fa. 如何画出Excel阶梯图？经验一点通 word如何画结构图 WPS技巧学. PPT如何画太极图 小熊科技视. 1826人看了这个视频 怎样快速画PDCA循环图，相信很多朋友们也。
如何在QC中的问题 用PDCA和鱼骨图来解决请举例说明 谢谢很急啊。。 如何在QC中的问题 用PDCA和鱼骨图来解决请举例说明 谢谢很急啊。P计划-》D执行|A处置《-C检查 如：QC计划以抽检样品20%的方式对某批次产品进行检查(P计划)，此项任务由QC员。
用PDCA方法去改善绩效问题，并说明PDCA的含义？ P：计划2113D：行动C：检查A：所有的5261工作都必须有计划4102所谓计划越多，变化越少刚开始计划真赶不1653上变化，但计划越精确，变化越小所以计划是一个龙头，好的计划是成功的一半行动或就实施，有计划就必须履行，不然再好的计划都是纸上谈兵行动越快，越能够发现计划的不足，所以不要等待计划的全部完成行动了，不一定是对的，就是你的眼睛都会欺骗你所以时不时检查一下自己的行动与计划是否一致，或者计划出错行动对了，或者行动与计划已经莫不关心了要及时调整就是一件事情落实到位时。对自己的总结，不管这项任务或工作是否顺利完成，我们都要反思一下，计划不足点，行动不足点，检查够不够，为下一项目或计划做准备这就是PDCA如果把这种思维方式滚动起来的话，那就是循环。而绩效目的是提高效率，当然前提是保质保量按时完成任务的情况下绩效很明确是共赢的趋势如果绩效是为了让公司得到更大的利润的话，那就是空的如果绩效是为了让员工拿到更多的工资或效果不变或变化不大的话，那这个老板就是傻子而目标达到，不要找借口，就如你分析一下原因一样：生产组织第一季度绩效不高，只达成目标的60%，初步分析这个组织新员工较多。
