建设公司项目经营目标责任管理考核办法 网络服务公司目标考核管理办法

建设公司项目经营目标责任管理考核办法 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：波哥公司项目经营目标责任管理考核办法第一章总则第一条为了进一步加强项目施工现场的规范化管理，明确公司总部、分公司及项目经理部的项目现场管理职能，特制订本《办法》。第二条本《办法》是依据有限公司《自营项目管理制度》及其它相关的管理制度结合本公司项目管理实际情况编制。第三条自本《办法》发布实施之日起公司所有施工项目都必须严格执行。第二章项目经营目标责任管理体系第四条工程部为项目经营目标责任管理的主管部门，经营部、财务部、法务部、人力资源部、企管部、综合办公室为相关职能部门，成立工程项目绩效考核领导小组对项目经营目标管理进行考评。考核领导小组：组长：工程部副组长：分公司小组成员：公司总部各相关职能部门第三章项目经营目标责任管理第五条《项目经营目标责任书》是公司法人或法人的委托代理人与项目负责人(项目经理)签订的公司内部管理文件，受公司管理制度约束，对签约双方都具有相应的约束力。第六条项目经营目标责任包括：商务合同、质量、安全、工期、目标利润、文明施工、科技成果、劳务及物资设备管理、企业CIS形象、公共关系及客户评价等各项指标。第七条目标责任书和。最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：许家四由：集团行政人事中心致：各中心事由：目标计划考核管理e799bee5baa6e4b893e5b19e31333433633335办法日期：2014年10月22日晨明集团目标计划考核管理办法（试行）第一章总则第一条目的为建立企业目标计划考核评价工作，有效提高员工工作效率和企业经营效益，确保各项目标任务的全面完成，特制订本制度。第二条原则1、战略导向原则：以集团发展战略为导向，订立中心计划与目标，保持集团、中心、部门与员工个人目标相一致；2、公开、公正、公平原则：以客观数据、事实、表单记录为考核依据，保障考核过程和结果的公开、公正、公平；3、评价与辅导并行原则：管理者与下属在目标计划设定、考核和反馈过程中保持沟通，对员工工作进行辅导并提出改进意见；4、动态与发展原则：目标计划管理保持动态性和灵活性，随公司战略发展需要和管理对象成长而变化。第三条 适用范围1、本办法适用于集团各业务经营中心管理岗位、技术岗位和特殊岗位（保安、保洁、生产工人等暂不参与考核）；2、有以下情况者，不参与考核：1）试用期未满一个月的员工；2）考核期内缺勤达1/2以上者，执行集团公司相关制度。第四条 职责1、成立。【目标管理】工程项目部目标考核管理办法 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：蓝梦办公工程项目部目标考核管理办法(讨论稿)项目部考核拟实行目标责任分解分项加权考核的办法加以实施。项目工程分项内容包括以下五部分：工程质量管理，工期进度管理，项目合同管理，投资管理及施工安全管理等，每个分项为100分，加权比重分别为：30%，20%，20%，10%，20%。总加权考核分数为100分（见附表1）。项目经理对该工程项目负全责，每分项工作责任到人。如：工程质量管理：技术部负责人负总责；工期进度管理：工程部（结构部）负责人负总责；项目合同管理：项目经理牵头，现场办公e79fa5e98193e4b893e5b19e31333433633362室负责人负总责，预算部、财务部负协同责任；投资管理：项目经理负总责，预算部、财务部负协同责任；施工安全管理：安全保卫部负责人负总责，技术部，工程部（结构部）负协同责任。项目考核分值=项目加权考核总分(基准分值100分)×计划完成率×费用控制率安全管理季度无事故给予安全奖，按每人每月200元计提。例：该工程项目部20人，其中5人只工作2个月，本季度无事故，则奖金总额=15×200×3+5×200×2质量管理季度无质量事故给予质量进步奖，按每人每月300元计提。例：该工程项目部20人，。试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：魏琼妹党支部工作目标管理考核办法一、目标管理考核目的及原则 1、为探索新形势下加强基层党支部建设的新办法，全面地、准确地、科学地评价各党支部的工作成效，加强对党支部的量化管理，逐步使党支部工作走向规范化，不断增强党支部的活力，提高党支部的凝聚力和战斗力，为完成我院的中心任务提供组织保证。2、党支部工作目标管理考核本着，客观、可比，便于操作，的原则。3、党支部目标管理考核要把工作部署、工作指导、工作检查有机地统一起来，并将民主评议党支部的内容融于其中，也作为评选先进党支部的依据。主要采取组织考核与党支部自评相结合，党内与党外互评相结合，全面考核与专题考核相结合，集中考核与平时掌握相结合的方式；综合各方式评价，最后得出考核结论，切实保证考核的实际效果。二、目标管理考核内容 1、党支部班子自身建设●支委会组织健全，成员分工明确，责任落实，尽职尽责完成任务。认真搞好支委会思想作风建设，按时并有成效地开好支委生活会，坚持民主集中制，成员团结，有凝聚力和战斗力。有计划地组织支委学习党委布置的各项学习内容，定期研究支部工作，支部工作有计划、有总结。按要求召开。如何在企业中推行目标管理考核法 一、目标管理法的理论基础 1、动机激发理论 这个理论说明，当人产生某种需要未得到满足时，会产生某种不安和紧张的心理状态，在遇到能够。网络管理员考核 考核目标 检查网络管理员对网络设备配置的能力和相关知识掌握情况。要求网络管理员能熟练配置二层、三层交换机、路由器。考核内容 1、网络管理员岗位规范 2。

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