请问如何给后勤人员做个人绩效考核 建议你对后勤人员每天的工作进行量化，确定完成每一项工作的得分，每月按其完成情况，进行绩效考评
最新后勤部门绩效考核办法资料 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：褚瓘敏后勤部门绩效考核办法为了促62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333433646431进学院管理工作的规范化、制度化、科学化，提高人才培养质量，结合学院实际，制定本办法。一、考核原则：考核坚持科学、公平、公正、客观原则；坚持定量和定性相结合，以定量为主原则；坚持过程和效果相结合原则；重在引导，注重可操作性原则。二、考核实施目的：确保岗位职责、工作任务的达成；为绩效改进提供依据，逐步导入绩效考核理念，使绩效考核成为一种习惯；作为员工个人奖惩的参考依据之一，充分调动员工的工作积极性，激励员工不断改进绩效；作为薪酬调整、人员培训的参考。The链夋晥Yue二埛鍙嶅簲三、组织领导：The Yun畾鍙戦€?锻？考核评估工作在总经理领导下进行。由市场部、策划部、后勤部等部门的主要负责人组成考核工作组，负责考核工作，负责考核的具体工作。The鐗╄祫Xian佽straches Cong″垝四、考核对象：The Mao欑偣Qi℃伅后勤部门的人员。五、考核时间范围：考核分为月度考核和年度考核，月度考核对每月进行考核，在考核月份的次月初进行。6、考核实施：对后勤人员的考核，由公司统一安排，并对考核结果进行汇总并存档。。
行政、后勤部门及人员绩效考核办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：山水行政职能部2113门绩效考核办法为了促进5261仟枝颜各部门管理工作的规范化、制度化4102、科学化，提高人才培养质1653量，结合公司实际，制定本办法。一、考核原则：考核坚持科学、公平、公正、客观原则；坚持定量和定性相结合，以定量为主原则；坚持过程和效果相结合原则；重在引导，注重可操作性原则。二、考核实施目的：确保岗位职责、工作任务的达成；为绩效改进提供依据，逐步导入绩效考核理念，使绩效考核成为一种习惯；作为员工个人奖惩的参考依据之一，充分调动员工的工作积极性，激励员工不断改进绩效；作为薪酬调整、人员晋升、培训的参考。三、组织领导：考核评估工作在林加笳董事长的领导下进行。由营运中心、行政人事中心等部门的主要负责人组成考核工作组，负责考核工作。四、考核对象：行政人事部、策划部、财务部。五、考核时间范围：考核分为月度考核和年度考核，月度考核对每月进行考核，在考核月份的次月初进行。年度考核和学院年终考核合并。六、考核实施：对行政、后勤人员的考核，由*负责统一安排，各部门负责考核的具体实施工作。各部门根据被考核者的实际工作表现，对被考核者进行考核。办对。
