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求一份“项目部质量奖惩制度” 指挥部工程质量责任登记表模板

2020-07-18知识6

工程施工项目管理目标责任书范文 为了全面履行公司与业主方签订的工程施工项目合同,经公司研究,成立工程项目经理部,聘任为项目经理部经理,公司总经理与项目经理部经理签订如下工程施工项目管理目标责任项目部领导施工现场值班带班交接班记录表是每天都填写吗(建筑工程的) 不一定非要每天都填写,当然,每天都填写更好。项目部领导施工现场带班交接班制度带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题,需要注意的事项等,并认真填写交接班记录。单位工程质量验收记录表填写 一般有哪些要求? 检验批、分项、分部、单位工程的质量验收记录必须由 施工项目专业质量检查员填写,监理单位、设计单位、建别单位 等确认。检验批质量验收分为主控项目和一般项目。主控项目有没有公路工程内业资料的填写范例,从开工到竣工全套 附件2公路工程项目文件归档范围第一部分 综合文件一、竣(交)工验收文件(一)竣工验收文件(附件6、7、8相关内容及竣工验收委员会各专业检查组意见)。(二)交工验收文件(附件3、4相关内容)。(三)工程单项验收文件(环保、档案等)。(四)各参建单位总结报告。(五)接管养护单位项目使用情况报告。二、建设依据及上级有关指示(一)项目建议书及批准文件。(二)工程可行性研究报告及批准文件。(三)水土保持批准文件。(四)环境影响评价及批准文件。(五)文物调查、保护等文件。(六)初步设计文件及批准文件。(七)施工图设计文件及批准文件。(八)设计变更文件及批准文件。(九)设计中重大技术问题往来文件、会议纪要。(十)施工许可批准文件。(十一)上级单位有关指示。三、征地拆迁资料(一)征地拆迁合同协议。(二)征地批文。(三)征用土地数量一览表。(四)占地图及土地使用证。(五)拆迁数量一览表。四、工程管理文件(一)招标文件。(二)投标文件、评标报告。(三)合同书、协议书。(四)技术文件及补充文件。(五)建设单位往来文件。(六)工程质量责任登记表。(七)其它文件及资料。第二部分 决算和审计文件一、支付如何进行模板工程质量验收 验收包括以下内容:(1)模板安装是否符合该工程模板设计和技术措施的规定。(2)模板的支承点及支撑系统是否可靠和稳定,连接件中的紧固螺栓及支撑扣件紧固情况是否满足要求。(3)预埋件:预留件的规格、数量、位置和固定情况是否正确可靠,应逐项检查验收。(4)必须按《建筑安装工程质量检验评定标准》的规定,进行逐项评定模板工程施工验收。(5)支架模板设计上施工荷载是否符合要求。(6)在模板上运输砼或操作是否搭设符合要求的走道板。(7)作业面孔洞及临边是否有防护措施。(8)垂直作业是否有隔离防护措施。模板安装应满足下列要求:(1)模板的接缝不应漏浆;在浇筑混凝土前,木模板应浇水湿润,但模板内不应有积水;(2)模板与混凝土的接触面应清理干净并涂刷隔离剂,但不得采用影响结构性能或妨碍装饰工程施工的隔离剂;(3)浇筑混凝土前,模板内的杂物应清理干净;(4)对清水混凝土工程及装饰混凝土工程,应使用能达到设计效果的模板。扩展资料:模板及其支架应根据工程结构形式、荷载大小、地基土类别、施工设备和材料供应等条件进行设计。模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性,能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工对施工现场的质量管理方案 最低0.27元开通文库会员,查看完整内容>原发布者:唱吧cba施工现场质量管理制度2113总则:认真贯彻执行总公司5261的“科学管理,精心施工4102;积极进取,顾客1653至上。的十六字质量方针。教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程,精心组织,精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查,确保工程质量。一、施工过程控制1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长,施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查,并确认合格后,方可向建设(监理)单位报验。3、坚持施工现场“挂牌制”,质量责任具体落实到施工人员,对经检验确定不合格的,对施工人员应有处理措施。不符合设计及规范要求的应进行返工。4、坚持“样板制”,装饰工程施工前,先做样板。样板经质量处、项目部验收后,再请建设、监理单位签字建筑工程施工现场质量标准化管理标准-合集 最低0.27元开通文库会员,查看完整内容>原发布者:蒋婷婷建筑工程施工现场质量标准化管理标准目录第一章在施工全过程中落实工程质量责任制1.1《工程质量责任承诺书》、《工程质量责任登记表》公示牌1.2现场材料堆放和标识牌1.3胸牌制度1.4工序施工部位挂牌。1.5结构检查标识1.6分户验收实测实量记录专用印章1.7重要工序影像资料可追溯制度1.8资料同步第二章在施工全过程中实施工程样板示范2.1讲评台及技术交底2.2样品库2.3实物样板2.4图片样板2.4.1结构工程细部做法图片样板2.4.2装饰工程细部做法图片样板2.4.3安装工程细部做法图片样板2.5工程样板第三章在施工全过程中应用精品工程细部做法和先进施工工艺(部分典型做法示例)3.1剪力墙梯子e799bee5baa6e997aee7ad94e59b9ee7ad9431333433626564筋3.2剪力墙模板固定3.3梯板抽芯模板3.4止水节应用3.5填充墙砌筑3.6剪力墙对拉螺栓封堵3.7定制钢架作为施工通道3.8同条件养护试块放置3.9卫生间混凝土反坎与主体结构一次成型3.10钢筋保护层控制3.11成品保护3.12主体验收前检查应完成事项3.13外墙、外窗全面喷淋水试验第一章在施工全过程中落实工程质量责任制1.1《承诺书》、《责任登记表》公示牌现场显著部位必须悬挂求一份“项目部质量奖惩制度” 项目施工质量管理制度(文件编号:ZNJZ-X-ZL-2005)1、质量计划编制管理规定《质量计划管理规定》参见《工程项目前期策划管理制度》。2、质量检查管理规定(1)自检:施工班组在作业过程中,由组长按工长技术交底要求对本组作业段进行检查,发现不合格的地方必须责令工人立即整改,直至达到标准。(2)互检:施工在完成近70~80%工作量时,由工长组织各组长严格按技术员的交底要求,对各组作业段质量进行互检,发现不合格点,责令班组立即整改,直至符合质量验收标准后,填写分项工程质量互检纪录表格,有关人员签字后,报请项目质量员进行验收。(3)专检:施工在完成80~90%工作量时,并经自检、互检合格后、由工长向质量员报验,质量员会同技术员严格按照国家、地区施工规范验收规范和公司内部质量验收标准对施工段进行验收,技术员对重点部位进行技术复核,对验收不合格点,责令整改直至符合验收标准,方可进入下道工序施工。(4)定期检查:项目经理每周组织对各工种作业质量进行检查,对查出的质量问题、违反质量规定的行为进行处罚,并对各班组施工质量进行评比,奖优罚劣,并予以公布。(5)以上四条如有违反,罚责任人200~500元。(6)总承包与安装联合施工项目关于一般项目环境影响登记表模板 最低0.27元开通文库会员,查看完整内容>原发布者:辣辣编号:建设项目环境影响登记表项目名称:建设单位(盖章):编制日期:年月日国家环境保护部制填表说明一、本表一式三份,环境保护主管部门批准后,由项目审批单位、县(市、区)环保部门、项目建设单位各备存一份。二、项目名称指项目立项批复时的名称、项目内容及规模按项目立项批复为准。三、行业类别按化工石化、水电、造纸、冶金、建材、机械电子、其他七类行业分类填写。四、投资比例指环保投资占总投资的百分比。五、填表时应标明必要的计量单位(如:原辅材料用量:吨/年,废水排放量:吨/年或吨/天等等)。六、废水排放去向应标明具体的受纳水体(如:具体的河流水系、湖泊、水库等的名称)。七、周围环境简况应说明项目建设地点周围环境现状(大气、噪声环境)达到的功能规划区类别、周围如有敏感区或需特殊保护地区(如:水源保护区、风景名胜、学校、医院等等)要说明并附上与项目建设地点相关的外环境关系图。八、拟采取的防治污染措施应对每种污染物治理措施采取的方法、工艺流程、投资、污染物的进出口浓度、年排放总量进行简述并分析其效率、可靠性、先进性。九、如本表某些部门篇幅不够,可根据项目部人员进场登记表WORD模板 最低0.27元开通文库会员,查看完整内容>原发布者:钟介玉项目部人员进场登2113记表姓 名|性 别|民5261 族|照片|婚姻情况4102|学 历|籍 贯|出生年月1653|身份证号码|户籍地址|健康状况|联系号码|病史描述|应急联系人|关系|联系号码|应急联系人|关系|联系号码|工作经历|起 止 年 月|工 作 单 位|职 务|主要负责事项|声明|1、员工不得隐瞒患有或曾患有精神病或最近住院情况,或隐瞒各种疾病、先天性的人体器官缺陷及传染病等情况;2、员工不得隐瞒曾受过行政处分、治安处罚和刑事惩罚的经历;3、员工不得隐瞒或提供虚假的资格证书、工作经历、婚育状况及体检报告等其他相关的证明文件;4、员工承诺服从公司各级领导的安排和调动,严格遵守公司各项规章制度、国家法律和法规。我已阅读并理解上述登记表内的全部项目,在此声明:本人在表内所填写的内容是准确的、真实的,如有与填写的内容不符而产生的一切后果,由我本人承担。声明人签署:日期:|自我介绍:|介绍人|从事工种|安排工种|审批人|免 费 物 资 领 用 记 录|物品名称|数量|物品名称|数量|物品名称|数量|领用人|发放人|项目部人员退场登记表姓 名|性 别|职 务|班 组

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