刚做营业员被店长说 我以为在商场找了一份营业员的工作，店长介绍了底薪之类的内容，我也以为是长期的工作了呢，然后有一个考

我刚进公司应聘的店员、但后来做了店长、公司只有公司 您好！自行不续签不存在赔偿我以为在商场找了一份营业员的工作，店长介绍了底薪之类的内容，我也以为是长期的工作了呢，然后有一个考 他们在坑你 自己走吧，此处不留爷 自有留爷处。世界这么大，还怕容不下一个你？我在面包店做营业员一个星期被店长开除了 七天 请问有工资吗 而且还被冤枉 说我拿店里面的钱 关键是我自己都不知道他们少了多少钱 他们就果断的让我是我拿的 在这期间我没有离开过摄像头的视线 直接让我走了 试用期。店员上班出去，我做店长没有管好，被老板说了，我怎样写qq 先考虑今后怎样能够管理好店员，然后把措施写出来给老板，如果再做不到愿意承担责任，让老板看到你的诚意。店长的领导说了一些错误的政策给一个新来的店员，后来店长说怎样做会被公司开除，还问店员谁给她说的那样 重新找工作，被大老板开除就别想了，如果是小领导可以找大老板试试。应聘店长，却要先从店员做，你可以接受吗？ 为何不能接受？实际上店员店长在工作时间和工作强度上不会有太大的区别，最大的区别在于处理事情的能力和应对大局的方式！做店长先从店员做起没关系，但既然想当店长，那在任何岗位实习都应该站在店长站在公司利益为重的角度出发，去看待基础岗位所接触的工作内容，去感受它完善它！很多领导者会认为，从基层做起更能体谅基层工作的辛苦，更能感同身受的去领导基层员工，同时也更能让你的店长工作顺风顺水！好好加油，祝你早日提升！店长和店员都在欺负我，经理来开会怎么说好呢？ 人常说，今日你对我爱搭不理，明日我让你高攀不起，可话谁都会说，做起来可能会是一个漫长的过程，很有可能有的人到最后也没有也没能让人高攀不起。个人觉得这需要人有两种心态，一种是不服输的心态。听你说话，应该是一个刚出门从业的年轻人，社会很复杂，没有谁会义务帮助谁，没有无缘无故的爱，更没有无缘无故的恨，店员和店长之间，其实更大的是利益关系，谁能给店长带来更大的利润，店长器重谁无可厚非，但是作为一个年轻人就没有出头之日了吗？当然不是，老人都是从新人过来的，经验都是慢慢积累起来的，到新的环境，从事新的岗位，首先最重要的是学习，谦虚谨慎，细心观察，看看老人们都是怎么做的，他们擅长的是什么，为什么会得到店长的喜欢，你想融入他们，你首先要得到他们的认可，那么，能力到了，自然就成为你们团队里不可替代的一员了。第二种就是平和的心态。出门工作，无非就是为了钱，当然能挣到钱的同时，还可以交到朋友那是在好不过的，如果不能成为朋友，就让自己保持平和的心态，满满的做好自己，让别人看到自己的闪光之处。人年轻，路很长，慢慢走。本来我是店长，现在让我做店员，公司是什么意思 从公司角度，员工要能上能下；从个人角度，是对你个人能力的否定。遇到这种情况，不妨主动找领导谈谈，看看他们如何答复你。既然已经否定你了，自己继续做下去没有什么意义，所以同时建议你，不妨做好辞职的准备。店长如何给店员开会 为您转载以下内容，如有具体问题再进行探讨。会议是一种沟通方式，有些事情必须通过会议才能收到一定的效果。作为一名店长，你经常组织导购人员举行某种会议吗？早会晚会、周会月会，你坚持下去了吗？当有事情需要与大家沟通时，你是逐一地与她们沟通，还是请大家开会讨论？如果你不懂得或不习惯组织大家开会来处理某一个问题的话，你可能需要改变自己的管理方法了。改变吧，必要的会议有助于你工作的开展。如期举行会议，可以让团队意识到制度的约束e69da5e887aae799bee5baa631333337386635性和工作的规范性，可以激发导购员对工作的责任感，也可以通过会议解决工作中出现的各种问题，或是制定各种目标或计划。因此，作为专卖店的负责人，应当习惯于组织店员按时开会，这是一种有助于团队完成任务的有效方式。有一些店长认为店里导购员少，没有人要求开会，或是认为没有必要开会，从而把举行会议的工作忽略了。对于那些规模小，只有两三个人的专卖店，如果你认为不必要搞得这么正的话，可以采用另外的会议形式。比如，店长可以找个合适的时间把几个人集中在一起，告诉大家相关的计划和想法，然后引导他们提出自己的想法，让大家参与讨论，最终达到会议的目的。举行会议。

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