督导组到社区开展巡查。
“绣”东莞
每一个社区（村）都有一个督导组，每周、每月都要有巡查督导。几个(社区）村再组建一个战队，每个战队之间相互竞争。
记者从大朗镇获悉，该镇城管分局启动了为期三个月的城市精细化管理工作大会战，升级“包村入格”巡查督导制度进入2.0版，划分四大“战区”，引入“战队组团作战”理念，营造竞争比拼氛围，进一步加强镇村在城市管理问题上的联络，解决问题。
文、图/广州日报全媒体记者葛宇飞
首创“包村入格”督导机制
去年底，大朗镇精细化考核在全市排名持续靠后。为了有力扭转这种困局，大朗城管分局发出了“坚决打赢2020年城市管理翻身仗”的号召，在全市首创了“包村入格”督导机制，并以“包村入格”为主抓手，破解城市管理难题。
“包村入格”，主要是以村（社区）为单元格，通过走访督导找茬、压实责任、直面问题。具体来讲，“包村入格”机制追求横向到边，纵向到底。从横向的角度来讲，全镇28个村（社区）都配有一个督导组。督导组有3个核心人员：包村领导、包村组长、包村联络员。
督导组要对所包的村（社区）每个星期开展不少于一次的现场督导。每一个村（社区）则要安排一名环卫干部和督导组对接。督导组在行走中发现环境卫生治理、城市“六乱”、市政设施破损等问题后，要把问题描述、现场照片、整改要求、整改期限等及时反馈给村（社区）、有关部门。
从纵向的角度来讲，每个督导组又配备了环卫、市政、园林、燃气、市容、执法六个具体业务股室对接人。在走访督导中发现问题后，还可以及时反馈给业务股室负责人。这样一来，每一个村（社区）相当于都组建了一个“3+1+6”的微信群，每一项工作都能将责任压实到具体人头上，形成了大城管理念，实现了“分工不分家”。
镇村联动协作加强
求富路社区因开挖截污管网造成的路面凹陷得以修复，出租屋楼外三线乱搭问题得到有效整改，背街里巷干净整洁，社区的整体“颜值”有了明显改善……“这都是‘包村入格’带来的改变。”求富路社区环卫干部陈沃辉向记者表示，自打实施“包村入格”以来，社区（村）干部在环境卫生、村容村貌这些问题上从不理解变支持配合，由被动响应变主动作为，工作积极性提高。
经过一段时间的实践，“包村入格”初见成效，镇村城管系统的联动进一步加强，倒逼第三方的服务承包商进一步履职尽职。大朗的城市精细化考核成绩在今年前两季度也稳步提升。尤为值得一提的是，巡查督导的文化逐渐在大朗形成，整个镇村两级城管队伍的精神面貌和工作士气在提升。
既比拼又互相支援
日前，记者获悉，大朗城管分局将进一步优化和升级了“包村入格”制度。新的“包村入格”督导机制将向战队组团作战方向发展，通过营造竞争比拼的氛围，引领城管系统开展为期三个月的城市精细化管理工作大会战。
在原有一社区（村）一督导组的基础上，全镇28个社区（村）被划分为四大“战区”，以“战区”为单位分别制定会战战略。在“作战”中，四大“战区”既独立开展工作又互相支援，各个团队各显神通，竞争比拼，社区（村）的城市管理问题都由相应“战区”负总责。
这样一来，大朗城管分局会以四大战队为抓手，四大战队队长以社区（村）为抓手，一级抓一级，层层抓落实，层层促推进的局面会进一步见效，促进城市品质提升工作落到实处。
