应收账款控制最重要的环节是哪一个？如何控制？ 1、抓好资信调查，进行事前控制。应收账款是由企业的赊销产生的，要有效的控制应收账款必须从其产生的源头即从企业的销售环节抓起。事前控制的关键是应设立一个专门的信用。
什么是效果评估？ 效果是衡量规2113划、项目、服务机构经过实5261施活动所达到的预定目标和指4102标的实现程度。评价1653效果主要是分析目标和指标的实现程度。效果评价的目的在于对项目计划的价值做出科学的判断。如某个项目的目标是减少某种传染病的发病率，则评价应通过年发病率与项目初期年发病率的比较来衡量效果。效果评价的内容分为近期和中期效果评价，又叫效应评价（impact evaluation）和远期效果评价，又叫结局评价（outcome evaluation）结局评价又分为效果、效益和成本-效益、成本-效果。扩展资料：种类（一）培训及时性信息。培训及时性信息是指培训的实施与需求在时间上是否相对应。(二)培训目的设定合理与否的信息培训目的来源于培训需求分析。在设定培训目的时，是否真正全面、细致的对培训需求进行研究，也就是说培训目的的设定是否能真正满足培训需求。（三）培训内容设置方面的信息培训的内容设置合理，就有可能达到培训目的，否则事倍功半。（四）教材选用与编辑方面的信息（五）教师选定方面的信息（六）培训时间选定方面的信息（七）培训场地选定方面的信息（八）受训群体选择方面的信息（九）培训形式选择方面的信息（十）培训组织与管理方面的信息。
发展战略的事前评估应该侧重对什么的评估 战略评估是指通过总结和分析各种因素的影响和反映企业战略管理的质量，以确定策略，以达到预期的目标的管理活动为对象的战略实施的过程和结果。在实际操作中，一般分为预评估，评估和事后评估的三个层次的战略评估。事前评估，战略分析和评价，这是一个评估的现状，其目的是为了找到最好的机会，对企业的环境问题的评估，即评估的战略选择，它是在战略实施的过程中，及时获取，及时治疗是一个动态的评估，事中控制，事后评价，即战略业绩评价，它是在最后的分析，评估和预测的战略目标完成实施的战略和战略目标的差异。是一个全面的评估。事后控制。具体做法是：1。战略分析和评价。战略分析评估是指使用SWOT分析。评估企业内外环境的状态，以便找到最好的机会。这样的评估也被称为现状分析与评价，一方面你要检查是否当前的企业战略可以为企业带来经济利益，如果没有效率是需要重新考虑的可行性这样的策略。另一方面，通过检查，以确定是否有新的机会，为企业在当前环境下的外部环境。最后，两方面的结果，企业继续执行原来的策略，或采取新的战略，以适应环保要求。战略分析和评估包括以下几个方面：企业当前的策略和业绩表现的分析，评估不同的战略方案；评估选项。
