怎样给员工开会？ 如何驾驭62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333431353362员工为什么要驾驭员工呢？答案很简单，因为如果你不驾驭员工，就 会不自觉的被员工驾驭。那为什么要给员工洗脑呢？因为你需要把你 的思想，想法装到员工的脑子里，你给员工下达的命令才能被很好的 接收，才能很好的干活赚钱，没被洗脑的员工不是好员工。老是给你制造反作用力。要驾驭员工，首先要搞清楚，一个员工为什么要跟你混。第一，为了钱。第二，为了梦想，第三，为升官的。第四，为了混日子的。第四种人没有资格让我们给他洗脑，我们也不想驾驭这样的 员工，直接让他滚。驾驭员工的核心秘诀就是员工要啥你给啥。不过呢，要达到一定 的条件才能够拿到员工想要的东西。比如，员工要钱，你就给钱，你要告诉他要做些什么事情，要做 到什么程度，就可以拿到你想要的钱了。比如完成什么任务，可以拿 到 30%的提成，完成多少可以拿到 50%，完成多少可以拿到 70%。实际 上很多传销，直销公司都是这个套路，我们只学习精华为我所用，不 要去排斥着些好的驾驭员工的方法。驾驭员工的两大绝招，就是画饼加拖延。为了梦想的员工，你要告诉他，第一年学些技术，先把基础学好了，第二年让他学管理，第三年，让他。
现场经理和安全经理谁的权利大，现场经理能给安全经理下达命令吗？安 两者的权力需要从各自的岗位职责来确认，不同的场合可能会出现不同的权力属性。如果是在现场，现场经理可能掌握更充分的现场技能和管理经验，为了工作调配，是可以要求安全经理给予配合的，但这应该不是命令，而是团队的支持与配合。
请问军队命令下达模式 根据隶属关系，由上级向下级一级一级下达，特殊情况，上级也可越级向执行命令的下级直接下达。目前还在使用。
