最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：hooffee客户logo项目编号：xx-ERP-0001项目名称：文档编号：xx-ERP-JTSH-001版本号：V1.0Xxxxx项目项目管理规范与制度文档控制修改记录审阅人存档1.实施策略概述“实施策略”就是为了实现某一项目目标，首先预先根据项目自身特点或可能出现的问题制定的若干对应的方案，并且，在实现目标的过程中，根据形势的发展和变化来制定出新的方案，或者根据形势的发展和变化来选择相应的方案，最终实现目标。项目实施是个复杂的系统工程，项目的本身就是对现有工作习惯，工作方法和组织结构的改变和挑战。必须要有一套科学的实施策略来保证项目在不同的阶段地顺利进行。实施策略，方法和工作规程需要有明确的定义并严格执行。从而让项目成员和管理人员对项目过程中的日常工作和意外情况能够有章可寻。从而给所有的工作人员创造一个统一正规的项目工作方法和良好的工作环境，从而保证项目的顺利实施。在实施规划前，项目经理要和相关人员和组织确定项目在内部的定位和分类，同时根据项目难度和风险分析，确定项目实施与项目管理的指导原则。项目实施策略贯穿项目整个寿命周期，在项目实施的各个阶段、各个时期都要制定相应的实施策略。。
关键施工技术工艺及工程项目实施的重点难点和解决方案 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：柏华胜7、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案我公司对本工程的特点、重点和难点进行归纳、总结，力求抓住工程的关键，选择合理的对策，制定合理的方案，指导工程进行科学施工，以确保本工程质量和工期目标的实现。工程特点一、工程规模大，工期紧，总工期60日历天，计划开工时间为2013年11月1日，计划竣工时间为2014年1月1日二、由于工期紧，任务重，施工干扰大，组织协调难度大，做好组织协调及施工配合十分重要。工程施工重点及难点本工程施工的关键是在计划工期内，优质、高速、安全地完成投标工程内容。因此，本工程的重点是“两确保”，即确保按期完成全部投标工程；确保本工程经过安全、文明的施工，达到合格等级。本工程从施工组织和施工工艺两个方面考虑，归纳起来有以下几个施工难点：一、工期紧，高速施工过程中的质量控制难度大二、施工面长，管理控制难度大第三节对策选择我司在综合考虑自身的施工技术、经验及机械设备、资金优势的基础上，针对本工程施工的重点和难点制定了多个施工方案并进行筛选、优化，最后确定了以下施工对策：本工程施工工期紧，工程量大，我司制定科学的施工进度。
工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 是小区绿化、大厦/广场绿化还是道路两侧的市政绿化工程？市政绿化的要求最低、难度最小，关键是要疏通关系；小区绿化的要求、难度次之；广场类的绿化工程要求最高.
