企业资源是制定战略的基础 战略执行不能离开相应的资源基础，资源不仅是做事的保障，也是促使人做事的激励因素。实施战略时，配置资源是战略执行的第一步，处在企业最顶层的高级管理人员，最主要工作。
项目管理中如何有效沟通？ 案例分析：做为系统集成公司的项目经理，员工在抱怨公司的工作氛围不好，沟通不足。为改善现状，要求项目…
一个合格的项目经理应具备哪些素质和能力？ 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：super3491项目经理应具备哪些能力在2113PMBOK中，5261对有效的项目管理要求项目管理团队具备以4102下5个专业领域1653的知识和技能：1、项目管理知识体系2、专业知识：亦即应用领域的知识、标准与规章制度；3、理解项目环境；4、通用管理知识与技能；5、处理人际关系技能。还专门有一图表述了上述5个专业领域之间的关系：实践中，我总结了下，从项目经理的个性、知识、能力看，最能影响项目成功的要素有：1、个性：个性是指一个人做事的态度、风格，很多人认为个性是天生，其实不然，个性虽然与个人性格有一定关系，有部分天生成分，但更多是后天的锻炼与经验积累。不论你的性格是平和型、卓越型还是力量型，你都必须要有一种让事情发生的魄力，能够推动事情朝你意想方向前进。很多人参加项目管理培训，甚至各种关于管理、沟通技巧的培训，感觉在实践中还是很难做好项目管理。这里除了一些外部因素，我认为更重要的是项目经理的个性在起决定作用。真正敢于推动事情发展的人，会明白有效果与有道理更重要，会以解决问题为驱动。真正解决问题的人，敢于决策，对争议不休的问题会有最后期限，明白有时一个差的决定也比没有决定。
