新常态下房地产代理公司怎么做 1.优化产品结构挖掘潜在需求不同的城市，不同发展水平，房地产企业转型升级的方向与道路亦各有不同。更多的是需要从产品结构和服务优化上下功夫。在户型结构上，胡旭东认为较为合理的构成应为：100平方米至130平方米的大三层应该占据总供给的40%，这样，河源市区的房地产就能形成与需求结构基本相适应的“中间大、两头小”的橄榄形结构，从而改变当前以刚需为主的同质化竞争格局。具体问题应具体分析，胡旭东建议开发企业要根据自身项目地段、定位等实际情况，进行产品结构优化。2.紧跟经济大势调整产业结构房地产企业转型升级，既要注重产品和服务等细节的优化，也要把握经济发展的大势。因为，任何一个市场的发展都与当地经济发展水平相适应。随着城市的发展，房地产业也将同步发展。业内人士认为，除了住宅地产，房地产还包括商业地产、产业地产、旅游地产等多个房地产类型。在未来的发展战略中，房地产企业不应只关注已趋于平稳的住宅领域，与城市商业、产业园区开发、旅游业升级等相应的商业地产、产业地产、旅游地产等，更应该成为房地产企业转型升级的方向。3.谨慎尝试多元化经营房地产业只是城市经济的一个组成部分，城市的发展将带来更多的市场机遇，一些新的市场。
房地产代理行业的前景怎么样？前景会非常好，只要把这两年调控挺过去，08年的时候，金融危机，导致很多地产相关公司倒闭，特别是房地产经纪人，很多人退出了：-代理，前景，。
房地产销售行业面临大洗牌，将有多少代理公司被淘汰？房地产经过了十几年的发展，现在已经不再是一个暴利行业了，因此过去短平快的销售方式肯定面临结构性的转型，其中一。
