erp沙盘模拟现金流控制 用友ERP沙盘技巧如何减少现金流

ERP沙盘里面的现金流谁能帮我分析下，各种情况都要 其实这个沙盘比赛中的现金流才是最重要的，费用表 利润表 和资产负债表都是年终报表，现金流量表才能反映每季的现金流.你自己要做现金流量表的话，其实也蛮简单，就用比赛的操作顺序，就是有张运营表，按照这个顺序，依次记录现金的支出和收入，想要分析现金流量的话，也不难关键是要保证任何时候的现金流不能为负，就要设置几个监测点，其实就是在每一笔收入之前，每一笔收入之前的现金为正，就说明现金流不断流，我自己的表上的几个现金流检测点，分别是收到贷款前，收到货款前，收到贴现前.剩下的现金流反映的资金占用和紧张情况就一目了然了.希望你能比赛顺利。用友ERP沙盘控制现金流的技巧？会玩的，给点建议，谢谢 我是去年进全国赛的。我来和你说下我的经验吧。其实ERP沙盘最重要的是方案的设计和选择，根据自己设计的方案，打。谁做过ERP模拟沙盘，可以教下我，主要是关于策略和现金流的，懂才进 本人肯定做过，全国第三，可是你的问题太笼统了，你这俩问题够编一本书的了。经营策略肯定首先反映在生产线上，生产线决定了在什么时间，多大产能介入何种产品的哪个市场。一般情况下选择的产品组合有P1P2，P1P2P3，P1P3，P2P3，P1P4。初学或者中等水平不建议生产P4，因为P4的组合非常复杂，原材料采购时间长，零库存做的不好很容易断流。而且P4的成本非常高，一旦形成库存积压，整个企业现金流都会绷紧。你的现金流要保证正常供应，首先必须有个好CFO，不但是会做会计报表，而且成本会计，经济学都要会些。因为不了解你水平，所以还是以生产线为基点，生产线决定你企业的扩张节奏，企业一定要有节奏，而不要围着追求速度而放弃节奏，要不你会在不久的将来发现你现金断流了。节奏快的企业一般在第一年生产线会上很多条，也可能会改造生产线。这时候你会发生长贷或者短贷。这个时候CFO要尽量缩短应收账款时间和生产成本。以此类推，要是还不明白可以加我QQ812582441

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