如何让部门之间进行高效协同工作 借用协同工作的软件或系统，会提高员工之间的办事效率
企业管理之如何提高部门的执行力？ 有什么高效的方法吗？ 一点见解不对互相探讨，执行力的问题一直是团队管理的难题，好的执行力是自觉自愿的，执行力是一种抄团队文化，不是做一两次训练就能见效的，优良的团队文化支撑下才会有好的执行力。这里面的有很多因素会导致执行百力的下降。领导的个人魅力，团队成员综合素质，团队职业观念等，这里就不一一列举了。改变团队的执行力首先还要从思想上入手，多给员工灌输一些好的执行力对团队对自己的好处，人吗还是自私的多从职员的角度考虑问题，其次是一些提高执行力的方法，慢慢的度建立一种好的习惯，建立一种高效的团队文化，在这个基础上不断地提高团队的工作能力，处理问题的能力。知做事讲究效率和效果，要以目标结果为导向。有的时候只有执行力也是不够的，执行力只是目标管理的一个部分，建议你研究一下目标管理，从大方向上对团队执行力进行细节提高。说的笼统了一点，只是一点思想希望能给你带来帮助。时间有限就说这么多，重要的是真正的道知道问题出在哪里，清楚问题的根源在哪里，对症下药。不要盲目用药一面出现更糟的结果！
如何提升服务能力？ 服务能力提升工作2113无处不在，只有将现有的服务能力5261最大可能地提升才能在同质4102化1653竞争的环境中脱颖而出，从而在3G与全业务运营上获得更多的市场机遇。改变“重发展、轻服务”的观念是强化服务的首要前提。经营服务工作的对象是市场，为市场服务的目的是效益。经营要通过服务来实现效益，要认识到“服务是电信的无形资产”，通信能力的增强、经营机制的转变、企业面貌的改善等，都具体体现在服务之中。因此，强化服务，不仅是市场竞争的要求，而且是企业自身生存发展的需要，要彻底改变“重发展、轻服务，重规模、轻质量”的传统观念，在服务文化的宣传上狠下工夫，将增强全员服务意识作为头等大事来抓，通过服务文化的熏陶，促使员工端正服务态度，真心提供服务。加强员工培训、增强整体素质是提高服务质量的基本要求。随着全业务运营的展开，电信网络层次不断提高，新业务不断开发，对员工的整体素质提出了更高的要求。因此，加强教育管理，完善教育设施，改进教育手段，建立以岗位能力、应变能力、指挥与管理协调能力为培养目标和评价标准的教育培训体系显得尤为重要。只有不断提高服务技能、强化服务意识、改善整体素质、增强业务处理能力，才能促进。
