什么是BCG三四规则矩阵 要严格运用三四律，就必须识别各个独立的、相同的、局部市场.在这些局部市场里，所有的竞争者都采用同样的竞争方式.不过，竞争者的竞争领域通常会相互重叠，但又不完全相同.有时，局部市场之间的障碍是可以逾越的，当它们的规模效应中具有共同的成本因素时尤为如此.然而，人们通常看到的是，大多数公司在任何产生净现金流入的产品上，都只有两到三个主要竞争对手.其他竞争者无足挂齿.三四律的运用并非易事.它取决于相关市场的精确界定.竞争均衡要经过多年才能达到，除非领先者在产品生命周期的高速成长阶段能牢牢地守住市场份额.然而，三四律必然会起作用的.如果三四律是必然的，常识就会告诉我们：要么成为某一产品的局部市场领先者，要么趁早变现退出.有坏账？认了吧.税收损失？认了吧.快拿走值钱的东西，找到自己能够成功地当上领先者的产品和市场，重起炉灶吧.千万不要三心二意.BCG三四规则矩阵的使用价值随着中国市场化进程的加快企业之间的竞争也越来越激烈，企业对管理咨询的需求越来越多.2年前，笔者为一家大型企业集团进行管理咨询，其中组织设计是本次项目的难点和重点.在项目诊断阶段，项目组成功运用了BCG三四规则矩阵，对推动客户的组织变革发挥了重要的作用.在项目诊断阶段.通过。
六顶思考帽读后感 说道这本书不得不先介绍一下《六顶思考帽》原创作者，他是英国的爱德华·德·波诺。他是牛津大学心理学、医学博士、剑桥大学医学博士。他的特殊贡献是他在历史上第一次把创造性思维的研究建立在科学的基础上，是思维训练领域的国际权威。他被誉为20世纪改变人类思维方式的缔造者，是创造性思维领域举世公认的权威，被尊为“创新思维之父”，德·波诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征，世界各个领域的很多精英对他的著作推崇备至。思考是人类最根本的资源，而思考最大的敌人就是复杂，传统的思维方式是对立而单一的思维，在同一时间内考虑多个方面的事情，而且这多个方面是相互冲突的，每一方都试图批判对方的观点。而《六顶思考帽》的作者却提出了并行思维的思考程序，即在一定的逻辑顺序下多个方面只是陈述各自的观点，它们都是对主体的合作性探究。六顶思考帽的最重要的目的之一，就是它只能允许思考者一次只做一件事情，它要求思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来进行思考，这样就会简化我们的思考方式，帮助我们们做事更有效率，更加专注地运用智慧的力量。重要的目的之二，就是戴上任一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式，它让思考者可以自由变换。
管理学简答题急求！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！ 一.管理着的行为是否符合道德，除了由管理者所处的到的阶段影响之外，还受到管理者的个人特征，组织结构组织文化以及道德文化的强度等影响二.一IBM 二权利的距离 三不确定性的避免 四 个人主义和集体主义 五，男性化和女性化三 1、决策的代价 2、政策的一致性 3、组织的规模 4、组织的成长 5、管理哲学6、管理人员的数量与素质 7、控制的可能性 8、职能领域 9、组织的动态特性四 根据法兰西和雷温等人的研究，领导权力有法定权力、奖赏权力惩罚性权力，感召性权力和专长性权力五种来源五1、识别机会或诊断问题 2、识别目标 3、拟定备选方案 4、评估备选方案5、作出决定6、选择实施战略7、监督和评估六 战略性计划是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期（通常为5年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。战略性计划的首要内容是远景和使命陈述。战略性计划的第二项内容是战略环境分析，即分析外部环境和内部条件。战略性计划的第三项内容是战略选择，选择企业合适的发展途径。七 内部提升优点：1.有利于激励企业内部的员工。2.企业内部的员工对企业产品及流程比较了解，可以在很短的时间内进入工作状况。3.招聘成本低。缺点：1.如果内部提升牵涉到。
