想创办一家水果连锁企业，有哪些需要注意的？ 创办水果连锁企业，需要注意三大要素：人才慌，标准化，信息化1、建立员工持股模式，突破人才和管理瓶颈2008 年百果园停止接纳新的加盟，并回购已有加盟店，成为所有门店的实际控股者。并开始鼓励员工持股，让有经验、懂销售的员工成为新店开业的带店店长并适度持有门店股份。员工与公司共同持股的方式既能保证公司保持对门店保留一定的控制力，又能调动员工积极性，提高运营效率，突破连锁模式的人才和管理瓶颈。2、用产品标准化，解决产品品质稳定性的问题百果园：首创“四度一味一安全“水果分级标准。百果园建立了自己的果品标准，将水果按照“四度一味一安全”分为珍稀果、招牌级、A 级、B 级、C 级，并按照水果的大、中、小进行分类，不同的等级，采购地、价格、运输、包装和营销上都会有所区别。产品价格根据不同的分类和等级而变动，比如红富士苹果，最高要价 18 元，最低要价 3.9 元。3、用信息化技术装备，解决管理低效的问题为突破水果专卖连锁经营的困局，百果园打造了现代化的信息平台，借助信息化手段加强企业管理。为此，百果园配备了双汇软件基于 B／S 架构的“商业连锁供应链管理系统”，保证营销信息及时、准确地传递，提高了百果园的核心竞争力，
如果给你在我过创办个农村连锁企业，你会如何做？ 连锁企业还是连锁店？你要办连锁…首先可以招商，招代理，前提你的产品有吸引力。如果是自己做…那我的观点是你先把自己的一家最好，最大的店做好！不能发展太快！。
企业如何创办好内刊 企业创办内刊的重要意义 随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，一些企业的内刊，也开始被赋予了对内建设企业文化，对外树立企业形象的重要使命。那么作为企业来说，一份内刊到底应该表达什么，需要对它的目标受众说什么，企业内刊要说的内容是否被准确表达，并被有效的感知，是内刊得以生存和发展壮大的理由。目前的企业内刊可谓是形形色色，有在国内享有盛誉的知名品牌企业的内刊，也有一些默默无闻的并不起眼的企业小报，还有那些只是承载着给一些目标消费者传达企业产品和品牌信息的刊物。应该说，每一份刊物的肩上都承载着自己的一份责任，且不论这样的责任是大还是小。但是，在企业内刊发展到一定的程度，一些企业不惜每年花费上百万甚至上千万在办一份刊物的时候，或许内刊人都需要回过头来认真思考一下，我们的企业内刊究竟表达了一些什么，这些表达是否清晰，传达的路径是否有效，内刊是否起到了最佳效果？这就好像每个企业主都知道自己的广告费有一半被浪费掉了，e79fa5e98193e78988e69d8331333332636331但是不知道被浪费掉的是哪一半，我们的企业内刊是不是也有类似的现象呢？如果我们将目前企业内刊的形式分为三类，即企业内部。
