什么是预算管理闭环？ 预算管理62616964757a686964616fe78988e69d8331333433653932是管理会计的重要组成部分，以战略目标为导向，通过建立年度预算目标、预算编制下达、预算执行监控、预算调整、综合绩效评价“五步曲”，形成预算管理闭环目前，农商银行全面预算管理通过预算管理体制、预算编制、预算执行、预算考评四阶段实现全流程管理，预算以业务预算和财务预算两条线为抓手，多采用“两上两下”的预算模式。总体而言，农商银行全面预算管理的基本体系已经建立，但仍然是较为粗放的管理模式。农商银行全面预算管理之不足预算管理组织已初步建立但仍有待完善。农商银行已有预算决策层、预算管理层、预算执行层“金字塔”结构的权责体系，但对全面预算管理的认识仍存在误区。部门之间存在预算博弈，认为预算主要是财务部门的事情，部门之间缺少协作意识，财务部门难以充分协调其他部门及支行履行预算职责。同时，预算管理中的三大矛盾难以调合：各部门、各支行倾向于做大预算，争取更多资源配置；业务指标预算时压低相关业务指标，以便完成考核任务；业务目标与效益目标不一致时，纠偏力量不足。预算编制逐步精细但仍需进一步深化。农商银行的预算编制围绕业务预算和财务预算两条线。
预算执行的预算执行管理 预算执行管理是财政管理的重要组成部分，是预算实施的关键环节。预算执行管理水平的高低，直接关系党和国家各项重大政策的贯彻落实，直接关系政府公共服务水平和财政管理。
请问现在做预算的有前途吗 职位要求：1、大专以上学历、土32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333262363733木工程及其相关专业毕业并持有预算员的上岗证2、要具有建筑识图、建筑结构和房屋构造的基本知识；3、要了解施工工序，一般施工方法，工程质量标准和安全技术知识。4、要了解常用建筑材料、构配件、制品以及常用机械设备。5、要熟悉各项定额，了解人工费、材料预算价格和机械台班费的组成及取费标准的组成。6、要熟悉工程量计算规则，掌握计算技巧。7、要了解建筑经济法规，熟悉工程合同的各项条文，能参与招标、投标和合同谈判。8、要有一定的电子计算机应用基础知识，能用电子计算机来编制施工预算。预算具体工作内容有：第一，掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制。第二，发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程，对发包合同的履约情况进行评价。第三，索赔管理，业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成建筑方损失，建筑方要向业主提出赔偿要求，起草索赔文件第四，工程结算，根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终。
