人力资源管理信息化的内容有哪些 4 如何构建企业人力资源管理信息化我国企业人力资源管理信息化的构建应着重加强以下几方面的工作。4.1 注重信息化建设的“本土化”从当前来看，借鉴发达市场经济国家企业人力资源管理经验固然十分必要，但创建适合中国企业特点的“本土化”的人力资源管理制度更为关键。因此，我国企业人力资源管理信息化建设应坚持按照“整体设计、统筹安排、分步实施”的原则，从企业的实际需要和所处的发展阶段出发，针对当前所面临及发展过程中将遇到的各种实际问题，找准切人点和突破口，为实现企业中长期战略发展规划提供全面有序、动态前瞻的解决方案，才能保持企业持久的竞争优势。4.2 加强企业复合型信息化人才的培养企业中具有计算机专业知识的人力资源管理人员，是人力资源管理信息化的根本，任何先进的技术和管理理念离开了能驾驭它们的人的参与和执行，其效能都将大打折扣。因此，必须从战略发展的高度，充分认识人才培养的重要性、必要性和迫切性，加强对信息化人才的培养和储备工作，把培养、吸引和用好人才作为一项重大的战略任务切实抓好，努力营造一个尊重知识、尊重技术、尊重人才的良好企业文化氛围，形成一个相对完善的复合型信息化人才的选拔任用、激励约束机制，以。
人力资源精细化管理该如何做好 1、人力资源精细化管理的标准：1)解读精细化 精细化这个词，我是这样理解：所谓精，就是要有精髓，有主干，有中心主题，有行动策略；所谓细，就是要有制度，有流程，有标准。
在新形势下如何进行人力资源管理，人力资源是企业的第一资源，是企业的核心竞争力。随着社会主义市场经济体制的改革，我国对企业人力资源管理也提出了新的要求，如何进行。
